2011年夏天，一個普通的畢業(yè)季。米超和其他大學(xué)畢業(yè)生沒有什么不同，這個來自陜西周至農(nóng)村的小伙子，就像是河邊一粒不起眼的石子。
現(xiàn)年29歲的米超，畢業(yè)于西南交通大學(xué)電氣工程及其自動化專業(yè)。應(yīng)聘工作時，他聽從老師的建議，也抱著到施工單位鍛煉的決心，選擇了中國中鐵一局，被分到電務(wù)公司八分公司西商高速公路機(jī)電項目部，成了一名普通的見習(xí)生。
勤奮新人 初露鋒芒
公司管段內(nèi)的西商高速公路機(jī)電工程大多位于秦嶺山谷之中，公路順著山谷蜿蜒曲折，倚山前行。施工作業(yè)，測量先行，技術(shù)人員的前期任務(wù)就是為施工提供盡可能準(zhǔn)確、詳實的數(shù)據(jù)。
測量線路是一道道陡峭的山坡，第一次下工地，米超身上卻沒有一絲嬌氣，拿上對點(diǎn)桿向山坡上“沖鋒”。一天下來，點(diǎn)位沒放幾個，手掌磨破了皮，腿上還掛了兩道“彩虹”。他心想，看來徒手攀登可是不行，非但不能保證安全，工作效率還不高。回到駐地后，他找來兩根窄鋼條和扒釘，照著專業(yè)登山工具的樣子，找焊工制作了兩個上山攀蹬的爪鉤工具。有了登山“神器”，上山就方便得多，終于在既定的時間內(nèi)安全順利地完成了測量放樣任務(wù)。
米超常告誡自己，作為新員工，要好好地磨煉、完善、充實自己。他無論走到哪里，包里都裝著三件“寶貝”：圖紙、筆記本、工具書，遇到問題隨時記錄下來。白天他跟著師傅在施工現(xiàn)場，晚上回到駐地繼續(xù)鉆研，不懂的地方就查找各種規(guī)范資料，直到弄明白為止，經(jīng)常忙到凌晨一兩點(diǎn)。有時候同事半夜起來上廁所，看到工程部辦公室的燈還亮著，就跑過去喊一嗓子：“小米啊，還沒有休息啊。”他總是回答說：“快了，快了。”在工友們眼里，米超學(xué)習(xí)起來像個“瘋子”。
快速成長 勇挑重?fù)?dān)
2014年，米超來到北京地鐵供電項目部。地鐵供電施工技術(shù)含量高，何況在首都施工，對工程標(biāo)準(zhǔn)的要求更為嚴(yán)苛。在施工現(xiàn)場，米超看什么都覺得新奇，卻都看不明白，因為他所學(xué)的電氣專業(yè)和供電技術(shù)有些差距，一切得從頭學(xué)起。
環(huán)網(wǎng)電纜敷設(shè)等一些簡單的作業(yè)，米超還能應(yīng)付，但供電專業(yè)里技術(shù)含量最高的變電設(shè)備，可沒那么簡單，線條走向復(fù)雜，各種顏色的電線和接頭令人眼花繚亂。為了做好施工計劃表，他一遍又一遍地翻看圖紙，查看能找到的一切資料，有時候盯住圖紙研究一個多小時，似乎要從圖紙里把所有東西安裝一遍。那段日子，到凌晨兩點(diǎn)才整理完方案，早上六點(diǎn)多又早早起來核對一遍，趕在出工前把資料交給工班。
“功夫不負(fù)苦心人”，米超的努力終于換來了回報。一年半的時間，米超從一個對地鐵供電一無所知的“菜鳥”，變成了能夠游刃有余地處理專業(yè)技術(shù)問題的工程部副部長。一些新來的技術(shù)員，學(xué)習(xí)供電技術(shù)有些吃力，米超就把自己的經(jīng)驗和方法傳授給他們，幫助他們早日成為項目技術(shù)骨干。
2015年初，項目工經(jīng)部長臨時調(diào)離，米超在負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理的同時，還兼管了工經(jīng)工作，負(fù)責(zé)項目經(jīng)濟(jì)合同管理和二次經(jīng)營相關(guān)工作。又一個全新的領(lǐng)域，他依舊毫不怯場、充滿了拼勁。北京地鐵昌平線二期合同履約過程中，因一期合同簽訂時包含了二期的工程量，合同清單工程量無法分劈且圖紙變化量較大，使得工程合同額降低，如果不能彌補(bǔ)，將嚴(yán)重影響項目經(jīng)濟(jì)效益。面臨棘手問題，米超奔走于業(yè)主合同部和造價咨詢單位，碰了釘子，受了委屈，卻沒有退縮，而是堅決頂了上來。爛熟于心的地鐵供電專業(yè)技術(shù)知識派上了大用途，他抓住一切可以利用的時間，帶領(lǐng)幾名技術(shù)員研究圖紙、分析合同。一年多來，他無數(shù)次復(fù)核現(xiàn)場數(shù)據(jù)，完善各類變更，洽商手續(xù)簽證，與各個部門積極配合，完成工程竣工結(jié)算及缺陷整改，僅在工程變更索賠環(huán)節(jié)就為項目挽回350萬元，項目也于2015年底圓滿完成了竣工驗收。
樹人有方 助力青年成長
2016年初，電務(wù)公司中標(biāo)蘭州地鐵1號線東崗車輛基地接觸網(wǎng)工程。因北京項目上的出色表現(xiàn)，米超當(dāng)仁不讓地成為項目常務(wù)副經(jīng)理。
怎么管理好一個項目，怎么調(diào)動工人的積極性，怎么按期完成一個個節(jié)點(diǎn)工期……新的崗位，對于米超而言，更多的是責(zé)任和壓力。
第一次召開項目工作會議，他手里的筆記本上密密麻麻寫了好幾頁，沒有人知道，那是他熬了幾個長夜，理出來的工作思路。會上，米超和班子成員確立了項目部的“兩手抓”方針，即一手抓好工程管理，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)精品工程；一手抓好年青人教育培養(yǎng)工作，打造優(yōu)秀人才工程。
米超抓住項目員工年輕化的特點(diǎn)，根據(jù)年輕人的心理和需求，做到“五給”即：一給有挑戰(zhàn)性的工作。給年輕人壓擔(dān)子，安排急、難、新的任務(wù)，在干中學(xué)，學(xué)中干，快速掌握專業(yè)知識；二給一定的工作自主權(quán)。鼓勵年輕人放手去干，勤于思考，大膽創(chuàng)新，靈活有效地開展各項工作；三給適當(dāng)?shù)闹С郑皶r采納年輕人提出的正確意見、合理化建議，煥發(fā)青年職工的工作激情；四給寬容和諒解。對個別在工作上有過失的人，不一棍打倒，而是耐心進(jìn)行教育幫助，讓他放下包袱，吸取教訓(xùn)，輕裝上陣；五給獎勵。對給項目出了好點(diǎn)子、提了好建議、表現(xiàn)突出的年輕人給予適當(dāng)獎勵，增強(qiáng)他們的價值感和成就感。
米超自己也承擔(dān)起“師父”的角色，對于年輕技術(shù)員的疑問，他毫無保留地指導(dǎo)，更是和青年員工打成一片，建立起同吃、同住、同奮斗的“革命友誼”，大家心往一塊想，勁往一塊使，項目管理各項工作順利開展。2016年底，項目部成功通過主體工程驗收，迎來蘭州地方政府、業(yè)主及相關(guān)建設(shè)單位的各類檢查、觀摩20余次，施工工藝、質(zhì)量更是得到一致認(rèn)可。
工作6年來，米超通過自己的努力贏得了認(rèn)可，先后獲得沈陽四環(huán)工程魯班獎“先進(jìn)個人”、中鐵一局“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、電務(wù)公司“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”、“青年技術(shù)突出代表”等榮譽(yù)。
采訪到最后，看到了米超筆記本扉頁上的一句話：“但求努力，不負(fù)韶華”。春華秋實的循環(huán)往復(fù)，在每段不為人知的記憶里感受流年和青春，想來，這八個字應(yīng)該就是青春最好的模樣吧。
