為全面貫徹集團(tuán)公司三屆二次職代會暨2012年工作會議精神，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，持續(xù)提升企業(yè)管理水平，集團(tuán)公司決定在全公司深入推進(jìn)精細(xì)化管理工作，請集團(tuán)公司各單位、本部各部門高度重視，嚴(yán)格遵照執(zhí)行。
一、推進(jìn)精細(xì)化管理的重要性和緊迫性
精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的現(xiàn)代管理理念和管理文化，是將管理對象分解、量化為具體的數(shù)字、程序、責(zé)任，使每一項(xiàng)工作內(nèi)容都能看得見、摸得著、說得準(zhǔn),責(zé)任可追溯、結(jié)果能考核；是用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)對工程施工的各種因素，實(shí)現(xiàn)全過程、無縫隙的環(huán)環(huán)相扣、層層閉合的管理鏈；是將常規(guī)管理不斷引向深入的管理模式。