新運(yùn)公司各單位以多種形式宣貫工程項(xiàng)目精細(xì)化管理取得實(shí)效
為確保工程項(xiàng)目精細(xì)化管理工作落地生根，實(shí)現(xiàn)全員對(duì)精細(xì)化管理入腦入心，新運(yùn)公司各單位積極行動(dòng)，采取多種形式宣貫工程項(xiàng)目精細(xì)化管理取得了良好效果。 銅玉項(xiàng)目部將精細(xì)化管理作為一項(xiàng)常態(tài)化管理工作來抓，為每名員工都發(fā)放了“精細(xì)化管理學(xué)習(xí)記錄本”，制定了多項(xiàng)學(xué)習(xí)措施。一是要求項(xiàng)目各級(jí)管理人員堅(jiān)持自學(xué)，并認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，每月自學(xué)學(xué)習(xí)記錄不少于1000字，次月5日前由工經(jīng)部部長檢查學(xué)習(xí)記錄并簽字，最后由項(xiàng)目經(jīng)理簽字對(duì)其學(xué)習(xí)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，保證學(xué)習(xí)的真實(shí)性。二是利用每周交班會(huì)前半小時(shí)，開展“精細(xì)化管理工作我來講”，由項(xiàng)目部管理人員、作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)自己的崗位特點(diǎn)，結(jié)合精細(xì)化管理的要求，以上講臺(tái)授課的方式給大家講解，保證學(xué)習(xí)的專業(yè)性。三是根據(jù)精細(xì)化管理相關(guān)文件，落實(shí)每日“QQ群開展精細(xì)化管理一句話”，保證學(xué)習(xí)的廣泛性。四是利用每日交班會(huì)前五分鐘，由各部門以專欄方式，授課人員和學(xué)習(xí)人員以“宣讀-記錄”模式，認(rèn)真記錄當(dāng)前學(xué)習(xí)的精細(xì)化管理知識(shí)，保證學(xué)習(xí)的連續(xù)性。五是將精細(xì)化管理學(xué)習(xí)納入到中心組學(xué)習(xí)當(dāng)中，2015年計(jì)劃組織至少三次關(guān)于精細(xì)化管理工作內(nèi)容的中心組學(xué)習(xí)，保證學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性。 除落實(shí)各項(xiàng)學(xué)習(xí)安排、以學(xué)促行外，銅玉項(xiàng)目部還針對(duì)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理要求，完善細(xì)化了各項(xiàng)方案、制度及精細(xì)化管理相關(guān)資料，并按照股份公司和集團(tuán)公司文件要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了自檢自查，對(duì)沒有做到位的部門下發(fā)了整改通知，要求立即整改，并書面回復(fù)，做到閉環(huán)管理。 黃大項(xiàng)目部利用建點(diǎn)初期的空余時(shí)間，每天早上準(zhǔn)時(shí)學(xué)習(xí)精細(xì)化管理，掀起一股學(xué)習(xí)熱潮。一是搭建平臺(tái)“集中學(xué)”。項(xiàng)目部精心籌劃，合理安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，從《中鐵一局新運(yùn)公司項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則》到股份公司下發(fā)各項(xiàng)文件，分章節(jié)逐條學(xué)習(xí)。截止目前，項(xiàng)目部共計(jì)組織學(xué)習(xí)25場(chǎng)次，350人次參加，使全員深刻認(rèn)識(shí)到了工程項(xiàng)目精細(xì)化管理工作的重大意義和主要內(nèi)容，為項(xiàng)目部推進(jìn)精細(xì)化管理打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是成立組織“自發(fā)學(xué)”。為提高工程項(xiàng)目管理水平和盈利能力，項(xiàng)目部成立了項(xiàng)管會(huì)，建立項(xiàng)目管理工作清單，形成管理矩陣的縱列。并將項(xiàng)目管理工作清單的每一項(xiàng)內(nèi)容分解到各部門及崗位，形成管理矩陣的橫列。各部門人員結(jié)合管理崗位責(zé)任矩陣，全面梳理工作內(nèi)容，確保工作中的每一個(gè)重要環(huán)節(jié)得到落實(shí)，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提升。三是借助網(wǎng)絡(luò)“全員學(xué)”。為使工程項(xiàng)目精細(xì)化管理理念進(jìn)一步深入人心，項(xiàng)目部不僅借助QQ群、微信群、廣迅通等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)學(xué)習(xí)，還自行組織“精細(xì)化管理知識(shí)問答”活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)全體員工學(xué)管理、知管理、懂管理的濃厚熱情，使精細(xì)化管理真正走向常態(tài)化持續(xù)化。 武漢地鐵項(xiàng)目部結(jié)合工程施工實(shí)際，組織編寫并制作了《城市軌道工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制管理手冊(cè)》（口袋版本），下發(fā)至項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工人員。該手冊(cè)以城市軌道施工工序?yàn)榛A(chǔ)，從施工材料質(zhì)量控制、施工工序、施工技術(shù)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等做了詳細(xì)的要求。并對(duì)軌節(jié)釘聯(lián)、鋼筋綁扎、鋼軌架設(shè)、支立模板、混泥土澆筑及收面等施工環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳盡描述。特別針對(duì)施工過程中的重、難點(diǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以圖文并茂的形式做了細(xì)致說明。 新運(yùn)公司其他單位和項(xiàng)目部也因地制宜，采取知識(shí)競(jìng)賽、征文、大討論等多種形式進(jìn)行了精細(xì)化管理知識(shí)的宣貫學(xué)習(xí)，在公司上下營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。 新運(yùn)公司銅玉項(xiàng)目部學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng) 新運(yùn)公司黃大項(xiàng)目部學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng) 新運(yùn)公司武漢地鐵項(xiàng)目部制作的《城市軌道工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制管理手冊(cè)》
責(zé)任編輯:鄧乘進(jìn)
打印 |
|
