精細化管理讓紫之隧道充滿活力紫之隧道是中鐵一局五公司闊別浙江10年后中標的項目，也是集團公司區(qū)域化經(jīng)營后中標浙江的第一個項目，干好紫之隧道意義重大任重道遠。紫之隧道六個標段除實力雄厚的上海隧道股份外，其他五家都是中國中鐵和中國鐵建，競爭實力空前，因此，項目部明確狠抓精細化管理，提高經(jīng)濟效益和社會效益同步的思路，力求取得經(jīng)濟效益為公司創(chuàng)效為員工增收，取得社會效益為集團公司拓展浙江市場，為區(qū)域化經(jīng)營打下一片天地。 前期策劃 精確定位 項目中標后，項目經(jīng)理何小龍與項目班子成員把主要精力集中在項目策劃上，組織工程技術(shù)人員多次徒步穿越施工管段，熟悉線路走向，掌握地形地貌特征，深入研究圖紙，讀懂設(shè)計意圖，核實工程數(shù)量。組織項目管理人員進行合同交底，共同分析清單單價，為施工工藝和工法優(yōu)選對比提供依據(jù)，在項目管理團隊的共同努力下，編制出了《項目策劃書》，成為項目生產(chǎn)經(jīng)營的綱領(lǐng)性文件。 經(jīng)過一年多的實踐，項目部以《項目策劃書》為藍本安排組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，收到明顯成效：項目部安全質(zhì)量有序可控，文明施工及現(xiàn)場管理得到業(yè)主、監(jiān)理認可，施工生產(chǎn)穩(wěn)步推進，經(jīng)濟效益同步增長，社會效益顯現(xiàn)，為公司中標富陽項目發(fā)揮了招牌作用。特別是紫之二號隧道西線長達300米的淺埋偏壓按照項目部既定的施工方案安全度過，得到業(yè)主的高度評價。項目部通過與設(shè)計單位對接，請專家學(xué)者現(xiàn)場查勘，將3#、4#豎井改為平導(dǎo)施工，優(yōu)化了設(shè)計方案，降低施工高風(fēng)險、降低了施工成本。針對寸土寸金的臨時用地，做出棄渣場與生活區(qū)用地的取舍，保證洞渣無需二次倒運，節(jié)省了大量資金。在地方竭力阻擾外地企業(yè)爆破資質(zhì)進入杭州建筑市場的背景下，沖破重重阻力，引進五公司爆破資質(zhì)，保證隧道施工正常進行。 四位一體 法脈準繩 紫之隧道是杭州市政工程，也是全省重點工程，必須嚴格執(zhí)行市政工程安全質(zhì)量管理的各項規(guī)定，頻繁的接受各級部門的檢查。紫之隧道三標段所處的綠野山莊是一塊旅游勝地，周末和節(jié)假日，外地游客紛至沓來休閑旅游，對項目部的文明工地建設(shè)和環(huán)境保護工作及干部職工的綠化意識提出更高要求。從淸谷路到隧道口的500米便道，項目部采取“不硬化就綠化、全程圍擋”等措施，使紫之隧道施工融入終年青翠欲滴的山水之中。沿著便道潛行，每隔30米就修建1座污水檢查井，污水經(jīng)過多次沉淀后排放。便道一側(cè)安裝500余米水管，接上原用在草坪上自動噴淋的噴頭，便道24小時保持濕潤無揚塵。 為了降低隧道爆破形成有害氣體和粉塵，項目部大膽探索“水壓爆破”施工工藝，有效的配合了杭州市治理揚塵霧霾活動。由于水在爆破后起到的霧化降塵作用，現(xiàn)在爆破后馬上就能看清掌子面，節(jié)約了通風(fēng)等候的作業(yè)循環(huán)時間，節(jié)約了炸藥，最重要的是極大地降低了粉塵。隧道作業(yè)工人對水壓爆破技術(shù)十分喜愛，自覺應(yīng)用，很快在公司被推廣。 隧道施工，噴漿作業(yè)粉塵經(jīng)常讓隧道烏煙瘴氣，為了給隧道作業(yè)工人創(chuàng)造了一個空氣清新的職業(yè)健康環(huán)境，項目部在成功使用“水壓爆破”后，積極探索降低噴漿粉塵、減少職業(yè)危害的專題攻關(guān)，研制出了隧道除塵噴霧車載設(shè)備。該設(shè)備在噴漿是開啟，噴漿車周圍的粉塵煙霧以及懸浮顆粒被除塵噴霧車載設(shè)備吸收，車載設(shè)備內(nèi)本來十分清潔明亮的水在噴漿作業(yè)完成后顯得渾濁、變稠。這一直觀效果讓噴漿工人感受到項目為改善工人作業(yè)環(huán)境減少和預(yù)防職業(yè)病危害付出的努力。為回報項目，噴漿作業(yè)人員不斷摸索總結(jié)噴漿技術(shù)，使回彈率降到最低，噴漿完成后他們及時檢修噴漿設(shè)施、疏通噴漿管道，保證設(shè)備完好。 量化考核 嚴字當(dāng)頭 紫之隧道項目部實行周報制度，即項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負責(zé)人每周日下午五點前必須匯報本周工作開展情況。還編制績效考核軟件，量化考核員工績效。績效考核項目分為工作紀律、工作質(zhì)量和加分項。打架斗毆、不按時上班、越級匯報、不按時報銷等都是工作紀律范疇，只要違反就得扣分，項目總工沒有參加安全檢查被安質(zhì)部長扣除5分。在工作質(zhì)量中，不同部門有不同的工作標準，其他關(guān)聯(lián)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)都有權(quán)對其扣分，比如招待所沒有及時打掃，餐廳衛(wèi)生狀況不佳，項目書記就可以扣除辦公室主任的分數(shù)。在加分項，辦公室主任可以給本月滿勤人員加5分，給參加義務(wù)勞動的員工加10分；總工可以給獲得QC成果獎的工程部長加10分，等等。項目部規(guī)定，績效考核分直接關(guān)系到月末獎金、季度獎和年終獎，這樣一個嚴肅、動態(tài)、透明的考核系統(tǒng)讓被考核的人員趕到心服口服。 成本把控 注重細節(jié) 項目部每月召開成本分析例會，領(lǐng)導(dǎo)班子和全體管理人員、班組長全部參加，全面核算該月成本。大家針對本期成本情況認真分析，找出對策，限期整改。針對超挖量較大，噴漿料超耗嚴重，采取“節(jié)約噴漿料項目部和開挖班工人各得一半，月末兌現(xiàn)”的措施使隧道開挖斷面得到有效控制。針對用電量居高不下，項目部采取“節(jié)約電費各得一半”的措施，隧道內(nèi)通風(fēng)機開機時間明顯縮短，電費大幅度降低。對裝載機司機打破月工資，實行單車核算，司機態(tài)度轉(zhuǎn)變，裝渣速度也快，司機的工資保持較大增長幅度，工作積極性高漲。 項目部抓住成本管理的牛鼻子，以承包為主線，對測量班組、爆破班組、文明施工班組進行承包，班組主動核減人員，大大降低了人工費用。項目部對二三項料普遍采用網(wǎng)購，便宜、簡單、快捷、方便，有效的降低了采購成本。項目部對各部門辦公費用實行承包，部門當(dāng)月就領(lǐng)取了節(jié)約的辦公費用。 發(fā)散思維 勇于創(chuàng)新 在紫之隧道，從領(lǐng)導(dǎo)班子到部門負責(zé)人統(tǒng)一配備“E人一本”，成為一道風(fēng)景，會議室有無線投影儀、無線上網(wǎng)，先進的辦公設(shè)施為員工打開思維空間起到了積極作用。 紫之隧道項目部大力開展科技攻關(guān)、大量推廣先進的工藝工法，彰顯了紫之隧道管理團隊不斷創(chuàng)新的潛力。在“水壓爆破、仰拱自行式棧橋、半自動防水板鋪設(shè)平臺、隧道洞門自動噴淋設(shè)施、水溝電纜槽滑模、變頻式射流通風(fēng)機、半自動鋼拱架架設(shè)升降平臺的推廣使用的基礎(chǔ)上，積極開發(fā)隧道施工BIM系統(tǒng)，顛覆傳統(tǒng)式技術(shù)交底形式，工程技術(shù)人員帶上項目部給配置的IPAD在隧道將交底內(nèi)容轉(zhuǎn)換成三維圖形向工人交底，做到直觀、準確，施工人員一目了然。 企業(yè)文化 虛功實作 在紫之隧道項目部，始終充滿著朝氣和活力，洋溢著積極向上的勃勃生機。干部職工對項目定位的認同，對項目管理團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力的認同是實現(xiàn)精細化管理的基礎(chǔ)，是提高工作質(zhì)量、增強工作責(zé)任心、使命感的活水。項目黨建工作以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，抓班子、帶隊伍，樹形象，充分發(fā)揮支部的堡壘作用和黨員先鋒模范作用；并積極支持項目工會大力開展創(chuàng)建“新杭州人文化家園”活動，加強職工書屋、職工學(xué)校、職工俱樂部“三位一體”建設(shè)，舉辦生日聚會、節(jié)日慰問等活動，積極推進項目文化建設(shè)，營造了團結(jié)和諧的良好氛圍，為項目保持奮進優(yōu)勢增添了內(nèi)在動力。項目部在2014年業(yè)主一季度勞動競賽中勇奪第一名獲得50萬元獎勵，在二季度、三季度勞動競賽以及開展的大戰(zhàn)100天施工高潮考核評比中，項目部各項指標名列前茅，安全質(zhì)量管理受到集團公司獎勵10萬元，被杭州市質(zhì)監(jiān)總站通報表揚，為企業(yè)贏得榮譽。項目黨支部2014年分別被集團公司黨委、五公司黨委評為先進基層黨組織。 1變壓器安全防護 2二襯澆筑 3仰拱自行式棧橋 4精巧布置炸藥庫 5用物資管理手持終端系統(tǒng)收料 6現(xiàn)場安全技術(shù)交底 7月底安全大檢查布置 8每月一期安全生產(chǎn)宣傳欄 9農(nóng)民工培訓(xùn) 10“快樂生活 快樂工作”的紫之夢 11藏書2000余冊圖書的職工書屋
責(zé)任編輯:辛鏡
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