中國中鐵第四督導(dǎo)巡視組到中鐵一局五公司漢十項目檢查指導(dǎo)
1月11日，中國中鐵第四督導(dǎo)巡視組組長王金平一行對中鐵一局五公司漢十項目部現(xiàn)場施工、內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行了檢查指導(dǎo)，中鐵一局第四稽查大隊相關(guān)負(fù)責(zé)人、五公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等隨同。
巡視組首先查看了東津車站樁基、承臺墩身施工情況，并詳細(xì)詢問了目前的施工進(jìn)度及冬施措施等，隨后查看了D1、D2線連續(xù)梁施工進(jìn)展情況，對拌合站、鋼筋加工廠冬施措施進(jìn)行了檢查；下午對項目部各項基礎(chǔ)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行了逐一檢查。
結(jié)合現(xiàn)場施工及內(nèi)業(yè)資料的情況，王金平對項目部提出以下幾點要求，一是自項目班子成員調(diào)整后，項目部現(xiàn)場施工安全質(zhì)量進(jìn)度均有所提高，希望在新班子的帶領(lǐng)下繼續(xù)發(fā)揚鐵軍精神，堅定不移地搞好施工生產(chǎn)，盡快擺脫目前面臨的工期壓力；二是針對各類檢查的問題能認(rèn)真整改落實，并達(dá)到了整改要求，說明項目部能在新班子成員的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真落實上級領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)要求，從思想上轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)；三是認(rèn)清項目部目前面臨的困難，超前謀劃、合理組織，力爭完成各項節(jié)點工期目標(biāo)；四是提高現(xiàn)場施工管理，抓進(jìn)度的同時不能犧牲質(zhì)量，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的搞好現(xiàn)場施工。
最后，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)表示，項目部將在班子成員的帶領(lǐng)下，精心組織、超前謀劃，轉(zhuǎn)變思路、銳意進(jìn)取，做好項目精細(xì)化管理，抓好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)施工生產(chǎn)進(jìn)度，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成年度生產(chǎn)任務(wù)，為企業(yè)、為襄陽人民上交一份滿意的答卷。
查看拌合站冬施措施
檢查鋼筋籠加工質(zhì)量
檢查東津站并查看施工形象進(jìn)度圖
檢查內(nèi)業(yè)資料