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建安公司深化企業改革 推動精細管理建安公司近五年發展戰略有序推進，經營領域不斷拓展，管理水平持續提升，施工生產屢創新高，職工收入穩步增長，和諧文化獨具特色。 一、拓展營銷領域，經營規模持續擴張。新簽合同額從2010年的22億元增長到2014年的37.14億元，年均增長11.04%，累計完成新簽合同額159.62億元。公司四大經營板塊不斷鞏固，產品結構持續優化，實現了公司營銷領域的全面拓展。 二、發揮專業優勢，施工能力不斷增強。企業營業額由2010年的25.13億元增長到2014年的31.96億元，年均增長4.93%，累計完成企業營業額149.88億元。公司施工能力大幅提升，特別是地鐵車輛段施工品牌影響力進一步擴大；機電設備安裝施工良性循環，客戶群體顯著增加；房屋建筑的主業地位進一步凸顯，增強了企業核心競爭力。 三、落實精細管理，綜合實力全面提升。企業利潤年均增長2.80%，全員人均勞動生產率年均增長5.54%。先后獲集團公司以上科學技術獎6項，實用新型專利1項，創國家級AAA安全文明標準化工地1個，省市級文明工地17個，股份公司安全標準工地3個；獲國家優質工程獎6項，省部級優質工程獎41項，省、市結構示范工程獎11項；獲國家級QC成果獎9項，省部級QC成果獎26項。 四、發揮政治核心作用，黨建工作取得新成效。公司各級黨組織不斷加強黨建思想政治工作，充分發揮了黨組織的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為公司生產經營和改革發展穩定提供了堅強的政治保證，先后有11個黨組織、16名優秀黨員和優秀黨務工作者受到股份公司和集團公司表彰。北京地鐵郭公莊項目部榮獲股份公司和股份公司黨委“紅旗項目部”稱號。 （一）加強理論學習，提高政治素質。公司黨委始終把強化理論學習作為增強中心組成員政治理論水平和業務水平的重要途徑。黨委中心組集中學習30次，累計發放各類學習資料300余套，中心組成員撰寫心得體會275篇。 （二）強化隊伍建設，提高員工素質。公司黨委堅持黨管干部原則和“德才兼備、以德為先、注重實績、群眾公認”的選人用人標準，有73名同志通過競聘走上了中層領導崗位。有28520人次參加了各類培訓，提高了員工的素質。 （三）深化主題活動，建立長效機制。2010年以來，公司黨委先后以“高揚黨旗建地鐵、創先爭優樹品牌”、“三爭一?！睘橹黝}，扎實開展創先爭優活動，突出“五先五最”，以“創崗建區”、“黨支部工作示范點”、“創先爭優”等活動為載體，發揮典型示范引路作用，推動了生產經營的健康持續發展。2012年公司黨委獲得集團公司黨委“創先爭優先進黨委”榮譽稱號，公司工會獲得集團公司創先爭優“黨工共建優勝單位”稱號。 （四）加強組織建設，強化黨建標準化。公司黨委嚴格執行“四個到位”、“五個同步”，堅持抓基層、打基礎，加強基層黨組織建設。選配13名年輕專職黨務工作者充實政工干部隊伍，工作活力得到增強。穩步推進項目黨建“五個標準化”建設，基層黨建工作水平進一步提高。先后有17個黨組織被集團公司命名為“三星級黨支部”。 （五）推進企業文化，強化品牌建設。公司黨委狠抓文化建設和品牌塑造，豐富了企業文化內涵。先后在中央和地方主流媒體推出張奉超、劉紅艷、賀胡國等一批先進模范人物。有9個項目被評為股份公司、集團公司“項目文化建設示范點”。 （六）抓好廉政建設，注重效能監察。公司黨委編發《廉潔文化建設作業指導書》，持續推動公司廉潔工程項目創建活動，先后開展了系列主題教育活動，有力增強了各級領導干部的廉潔意識，促進了作風轉變，規范了從業行為。 （七）推進工團建設，提升服務水平。公司黨委堅持黨建帶工建、黨建帶團建，積極支持工會和共青團組織獨立自主地開展工作。兩級工會組織廣泛開展勞動競賽、“三工”建設、合理化建議等活動，為企業發展做出了重要貢獻。
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