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三公司召開項(xiàng)目集群管理座談會(huì)
為深入開展公司深化改革三年行動(dòng)任務(wù)，積極探索項(xiàng)目集群管理模式，7月11日上午，在物流園項(xiàng)目部召開。公司總經(jīng)理、安全總監(jiān)、公司工作組成員以及阿勒泰片區(qū)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員在物流園項(xiàng)目部召開阿勒泰片區(qū)項(xiàng)目管理座談會(huì)。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就目前阿勒泰片區(qū)市場(chǎng)建設(shè)情況的詳細(xì)匯報(bào)，了解了項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、成本管控、安全質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的落實(shí)情況。圍繞強(qiáng)化項(xiàng)目管理這一主題，公司總經(jīng)理提出了五點(diǎn)要求：一是要以高度的政治站位、精準(zhǔn)的辦法措施、過硬的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，切實(shí)抓好項(xiàng)目管理工作，認(rèn)識(shí)到阿勒泰市場(chǎng)對(duì)于公司的重要意義，時(shí)刻保持危機(jī)感，做好市場(chǎng)、守住市場(chǎng)、拓寬市場(chǎng)。二是要提高項(xiàng)目管理水平，運(yùn)用有效的管理手段，引進(jìn)先進(jìn)的工裝設(shè)備以及工藝工法，打造亮點(diǎn)；明確目標(biāo)管理過程，加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)提高項(xiàng)目凝聚力，提升員工自信心和團(tuán)隊(duì)的整體精神士氣；把生產(chǎn)組織好，倒排施工任務(wù)節(jié)點(diǎn)，組織勞動(dòng)競(jìng)賽加快施工進(jìn)度。三是要高度重視安全質(zhì)量環(huán)保工作，建設(shè)文明工地，運(yùn)用信息化手段加強(qiáng)項(xiàng)目管理，彰顯企業(yè)擔(dān)當(dāng)。四是要構(gòu)建全方位的成本管控體系，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維定勢(shì)，形成適應(yīng)項(xiàng)目新管理運(yùn)行模式的成本管控架構(gòu)，通過全面策劃、預(yù)算編制、經(jīng)濟(jì)分析、目標(biāo)考核保證責(zé)任成本有效運(yùn)轉(zhuǎn)。五是要加強(qiáng)黨建工作，組織黨史學(xué)習(xí)，策劃主題活動(dòng)，關(guān)愛項(xiàng)目員工，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與忠誠感，以飽滿的斗志投到工作中去。通過阿勒泰區(qū)域項(xiàng)目集中特點(diǎn)，發(fā)揮項(xiàng)目資源統(tǒng)籌優(yōu)勢(shì)、共享優(yōu)勢(shì)，本著降本增效的管理目標(biāo)和區(qū)域市場(chǎng)滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展目標(biāo)，為出臺(tái)公司的區(qū)域項(xiàng)目集群管理辦法奠定基礎(chǔ)。
阿勒泰片區(qū)項(xiàng)目管理座談會(huì)會(huì)場(chǎng)