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對標優(yōu)秀找差距 學習改進促提升 公司組織陜西片區(qū)在建項目 聯(lián)合開展對標學習
為全面貫徹落實股份公司、集團公司對標世界一流管理提升行動方案，促進基層項目管理水平不斷提升，12月1日，由公司企業(yè)管理部牽頭，組織陜西片區(qū)臨潼黃金大道項目、西安房建公司、三原市政道路項目領導班子及五部兩室負責人一行30人前往建安公司西安中醫(yī)醫(yī)院南院區(qū)項目經(jīng)理部開展“對標優(yōu)秀找差距 學習改進促提升”對標學習活動。公司企業(yè)管理部對此次到訪對標學習的目的和工作流程做以詳細介紹，要求通過與標桿項目的對標學習，在陜各項目部能夠全面結(jié)合管理實際、查找短板，對優(yōu)缺點進行對比分析，吸收借鑒，系統(tǒng)梳理、研判與標桿企業(yè)之間存在的差距、剖析自身管理深層次的原因和改進提升的目標措施，前面提升項目管理水平，力爭達到對標工作預期效果。
建安公司西安中醫(yī)醫(yī)院南院區(qū)項目經(jīng)理部總工程師趙維帶領對標人員參觀了項目信息化建設標準化展區(qū)、管理創(chuàng)新成果展區(qū)、安全質(zhì)量管理文化長廊、現(xiàn)場施工標準化展區(qū)、項目“三工”建設情況等。在信息化指揮中心,通過項目總工的專業(yè)解說，參與現(xiàn)場對標人員深入感受到“BIM+”信息化管理平臺的高效迅捷，將安全、質(zhì)量、進度、管理實現(xiàn)遠程線上管控，全面達到數(shù)字化、信息化、智能化管理，感觸頗深。隨后，西安中醫(yī)醫(yī)院南院區(qū)項目部安排各業(yè)務部門與對標學習小組各部門人員對接，深入全面的交流學習。
通過在西安中醫(yī)醫(yī)院項目對信息化運用、標準化建設、現(xiàn)場施工管理、安全質(zhì)量管理等多方面全方位的學習后，進一步開闊了公司項目管理人員的眼界、提高了認識、激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的干勁。各項目在對標結(jié)束后立即組織召開對標學習人員交流碰頭會，進一步查擺了自身的短板和不足，要求參與對標學習部門人員嚴格按照公司對標管理提升工作要求，全面總結(jié)對標學習成果，形成對標工作報告。同時將以此次對標學習活動為契機，不斷形成改進和完善項目管理的良性循環(huán)，進一步提升項目管理水平，全面推進品質(zhì)工程建設，不斷增強自身和企業(yè)的市場核心競爭力。
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對標學習會議現(xiàn)場
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對標學習交流現(xiàn)場
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