項目管理提升行動丨公司召開2025年技術管理工作會
為全面貫徹落實項目管理提升行動，筑牢技術管理工作在項目建設中的龍頭地位，切實提升項目管理水平，4月18日，四公司組織召開2025年技術管理工作會。公司總經理白鵬程出席會議并講話，總工程師燕玉敏主持會議。
白鵬程深入分析了當前企業發展形勢和技術管理工作中存在的問題，就技術管理和科創工作提出了五點要求：一是要弘揚工程師文化，明確技術主導地位。要始終秉持“實干篤行 創新致遠”的企業精神，在施工中做到規范作業，在工序上堅持精益求精，在技術上不斷突破創新。二是要強化技術管理體系，壓實管理督導責任。各業務部門要以技術管理十六項制度為抓手，發揮督導職能，助推項目管理提升行動落實落地。各項目要細化工作舉措，切實提升品質管控能力。三是要加強業務培訓，促進技術人才成長。要持續發揚“傳幫帶”的優良傳統，積極開展各類培訓和能力提升活動，進一步增強技術人員的業務素養。讓技術人員融入項目管理，同生產緊密結合。四是要深耕厚植人才沃土，激活企業發展動能。各項目要高度重視人才的培養，將人才梯隊建設作為項目建設的重要任務，堅持多崗位歷練、全方位成長，幫助優秀人才在實踐中練就過硬本領。五是要夯實項目平臺根基，推動科創再上新臺階。要以項目為依托狠抓科技創新，為項目施工生產、大商務管理、二次經營等工作賦能增效。大力開展專利、QC成果等研發申報，助力企業高質量發展。
燕玉敏圍繞施組方案編制質量、項目管理水平、安全生產工作等方面進行了詳細的安排和部署，他強調：一是要嚴格落實公司對施組方案統一的制式要求，堅決執行方案施組交底，杜絕一切不良行為及重大隱患；二是要增強科技創新對生產經營的支撐作用，不斷對標先進，促進工藝工法的優化與成果轉化，持續推進工藝工法標準化建設；三是要高度重視安全生產工作，切實落實監控量測和超前地質預報工作，為項目建設保駕護航。
會上，公司工程技術管理部全面通報了2024年公司科技創新與數字化、施工技術管理工作情況，下達了2025年重點工作目標。
公司工程技術管理部、精測分公司、試驗檢測分公司相關負責人參加會議，各項目領導班子及技術人員以視頻形式參會。
(2).JPG "會議現場 (1)")
會議現場