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破質(zhì)保金回收難題！這位財會人憑何成為“清收尖兵”？
一直以來，工程項目質(zhì)保金回收都面臨周期漫長、難度極大的困境，大量資金被長期占用，影響公司資金周轉(zhuǎn)率且存在回收風(fēng)險。然而，五公司卻有這樣一位財務(wù)人員，勇挑“千鈞重擔(dān)”,敢接“燙手山芋”,無畏“急流險灘”，憑借扎實業(yè)務(wù)能力和出色溝通技巧與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)，快速收回項目質(zhì)保金，為五公司的資金流動注入強勁動力，成為當(dāng)之無愧的“清收尖兵”。
他就是本事跡的關(guān)鍵人物—現(xiàn)五公司杭州財務(wù)管理分中心財務(wù)總監(jiān)劉鵬輝，一位在財務(wù)領(lǐng)域深耕多年的專業(yè)人才。在五公司紹興329項目質(zhì)保金到期前，他便著手梳理質(zhì)保金回收的關(guān)鍵節(jié)點和潛在風(fēng)險，仔細甄別項目合同條款細節(jié)，精準鎖定質(zhì)保金回收的核心節(jié)點。經(jīng)過深入調(diào)研，他向業(yè)主提出融資可采用全新的“紹鏈”+商業(yè)承兌匯票組合支付形式。2025年1月21日，在業(yè)主融資方案履行決策程序后，原項目收尾負責(zé)人與劉鵬輝一同“駐點”業(yè)主單位，第一時間準備齊全資料，緊盯每一個審批環(huán)節(jié)，兩日內(nèi)便完成上億元的質(zhì)保金返還，為五公司歲末年初資金穩(wěn)定和債務(wù)風(fēng)險化解發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。
大人不華，君子務(wù)實。在快速收回質(zhì)保金這場艱難的“戰(zhàn)役”中，劉鵬輝堅守一線，付出了巨大的努力，直到臘月二十七萬家團圓時刻，他才坐上返鄉(xiāng)的列車。他的事跡有力證明，只要信念堅定、專業(yè)扎實，不懈奮斗，就沒有跨不過的難關(guān)。相信在他的榜樣引領(lǐng)下，五公司會涌現(xiàn)更多勇挑重擔(dān)的財會人員，在各自平凡崗位上精業(yè)篤行，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦！
劉鵬輝工作照片
