如何以學促工，快速高效組建一支在房建領域更專業的學習型、實干型團隊？集群化管理背景下的無錫精準醫療、4號地塊兩個項目正在持續積極探尋。

12月20日，無錫精準醫療、4號地塊項目“標靶”式培訓在精準醫療項目工地會議室如期進行。本次培訓邀請到精準醫療專業分包機電隊伍總工王俊峰授課，他將其豐富的經驗技巧和現場實際所需的專業知識傾囊相授，獲得大家一片好評。據悉，這是項目本周來第三次邀請到在房建領域“行業老手”進行授課。

所謂“標靶”式培訓，靈感來源于“槍法理論”。作為干事創業的重要方法論之一，“槍法理論”重點就是解決從“打哪兒指哪兒”到“指哪兒打哪兒”的轉變問題，其實質是對思維方式和工作方法來一次徹底變革。

跳出“模板”轉向“個性”，力求培訓有新意

“我覺得二次結構施工的控制要點，質量通病危害與防治需要重點學習一下”“門窗工程識圖及安裝驗收內容也要重點培訓”……周例會上工程部幾個小伙子根據最近施工實際提出本周要培訓的重點課程。

開工以來，項目團隊在面對跨專業房建經驗不足等問題上，站位全局，立足實踐，制定正確的學習、工作目標，把培訓理念從“要我學”轉變為“我要學”，打造員工“點單”、項目“配菜”、講師“炒菜”的培訓模式，保證“色、香、味”俱全，實現員工個人需求、崗位需求和項目要求有效結合，保證學習培訓效果落到實處，切實做到吃透上級精神，摸清實際狀況，做到“上接天線、下接地氣”，把培訓工作做實做細。同時在課程設計上由“派餐式”向“點餐式”轉變，不搞“一鍋燉”，分門別類，針對不同崗位進行不同類型——涵蓋技術、安全、制度、二次經營、項目財務管理、合同梳理等各方面，有針對的提高項目人員業務水平。

據統計，近半年來項目部利用晚上下班時間累計組織專項安全培訓約25次，技術專項培訓約16次，制度、合同梳理、財務法規等培訓約十余次，大大提高了項目人員的業務水平。

突出“理論”兼顧“實踐”，力求培訓有新招

如何優化施工設計？現場勞務分包管理有哪些好的方法？現場吊裝作業該注意什么？如何更高標準的提升現場宣傳展示、標準化管理？二次結構施工注意點有哪些？隨著項目大干，如何解決學用“兩張皮”問題成了項目培訓重中之重的關注點。

近一年來，項目經常性組織管理人員到先進房建項目學習經驗，先后到中鐵四局無錫望悅項目，中鐵十一局35號地塊項目等工地實地學習，同時與無錫55、56號地塊多次聯合開展對標學習和交流活動，充分發揮研討、交流、體驗式等培訓形式，將實地考察、現場觀摩、交流座談等方式列入培訓計劃中，讓教學模式從“聽講式”向“實踐式”轉變，鼓勵大家走出辦公室，走進施工現場，走向有經驗的工人師傅，學構造柱、圈梁、過梁、反坎布置規則、施工工藝，學現場砌體、排版以及施工流程……把培訓會開到施工一線，通過多種形式的培訓，保證大家聽得懂、學得會、用得上。

重視“學習”更重“習慣”，力求培訓有“新料”

“授人以魚不如授人以漁”，日常培訓中，除了講師教授專業知識以外，項目領導帶頭，要求項目全員和分包隊伍一起梳理討論現階段工作方法、工作思路、下一階段房建施工中資源配置、工序銜接、材料管控等計劃，把分包隊伍納入學習隊伍中，建立全員都學的良好氛圍，從“一家學”向“共同辦”轉變。

施工生產，安全先行。項目部以周為單位，由安質部牽頭，每日將安全生產應知應會知識在早交班會前組織學習，會后群內共享，周六組織小測試并進行打分，對成績優異者進行獎勵，在督促管理人員時刻緊繃安全之弦、不斷提升安全管理本領的同時養成時刻“碎片化”學習的習慣。建立重要節點工作總結制度，針對如“出正負零前注意事項”“示范區的建設”等節點，結合實際，要求全體人員做針對性總結，匯編成冊，并通過專題總結大會將總結轉化為經驗成果，力求在業務能力提升上出實招，求實效。

今年下半年，隨著新員工、尤其是實習生、見習生的加入，項目各部門針對新員工開展了不同類型的入職培訓，并要求新員工每月進行工作學習總結，由項目負責人親自審閱，對學習、工作效果等方面進行檢驗，堅決杜絕搞形式、走過場，進一步優化新員工成長路徑，使其盡快獨當一面。

精準醫療和4號地塊項目“標靶”式培訓模式的實踐，針對性解決了員工疑難、現場需要等方面的問題，有利于項目員工，尤其是實習生、見習生等年輕員工的培養、發展與進步，同時，精準醫療和4號地塊項目定期科學地開展員工培訓，真正把建設實干型組織落實處，對公司房建人才培養起到積極作用，對基層員工發展和進步提供更多可能。

邀請分包隊伍總工進行培訓交流

項目培訓

和兄弟單位進行現場對標學習交流

安全生產知識小測試

現場學習

項目人員階段性總結匯編