近日，中鐵一局城軌公司無錫地鐵5號線8標項目積極響應“部門進班組”工作要求，各部門全員行動，深入一線班組開展系列活動，切實推動項目各層級管理人員安全生產(chǎn)責任落實到現(xiàn)場。

競賽+培訓，構建班組安全教育體系

　　“我平常只是按領導要求干好工作，沒想到能答對這么多題！”本月，在無錫地鐵5號線8標項目開展的主體結(jié)構自控型班組（拼裝班組）安全知識競賽活動上，來自新陽路站主體隊伍的工人龍啊籠踴躍舉手參與，答對了項目安質(zhì)部圍繞工程概況、安全紀律、消防知識、操作規(guī)范、工藝工法等方面設置的多道題目，成功奪得了本次比賽的第一名。

　　類似的知識競賽及知識培訓幾乎每月都在施工現(xiàn)場開展，為真正做好“部門進班組”工作，項目安質(zhì)部不僅每月要對各班組進行一次安全技術專項培訓，還堅持每周召開一次班組層級的談心談話和安全例會，通報上周存在的主要問題，根據(jù)施工進度分析下周工作中可能存在的安全風險，提前告知防范措施；此外，注意收集班組成員在思想生活及安全生產(chǎn)等方面提出的問題和合理化建議，并給提議人發(fā)放生活用品等物質(zhì)獎勵。

自控+總結(jié)，細致開展現(xiàn)場作業(yè)管理

　　白天的施工作業(yè)后，項目副經(jīng)理閆方和工程部副部長馬宗炳、楊有為等人按照慣例，將新陽路站自控型班組的工人們組織到現(xiàn)場會議室召開晚間交班會，對白天的作業(yè)情況進行復盤，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題進行討論并形成處理方案，同時對接下來的工作進行具體排班，確保做到分工清晰，責任明確。

　　作為與現(xiàn)場班組聯(lián)系最緊密的部門，項目工程部需要清楚了解現(xiàn)場各班組的每一個工種、每一位工人，并有針對性地設計管理、施工方案，充分發(fā)揮自控型班組的體系作用，高效有序地組織現(xiàn)場施工，推動項目生產(chǎn)建設進度目標有序完成。

　　李釗是無錫地鐵5號線8標項目的安全負責人，為履行好“領導晨會值班”制度，做好帶班講話工作，他在每個值班日清晨都早早來到施工現(xiàn)場的安全講評臺前，對分包班組成員進行安全教育，提醒大家不要出現(xiàn)“三違”行為，督促近期工作責任及班組考核目標的落實。

管理+服務，全面提升班組安全意識

　　在項目物機部辦公室，剛領到新勞保用品的班組負責人老羅開心地說：“領到新頭盔和馬甲，我們干起活來更有勁了！”項目物機部負責發(fā)放各施工班組的工作服、勞保鞋、馬甲、安全帽等勞保用品，其中工作服分春裝及秋裝兩次發(fā)放，針對特殊工種，還發(fā)放了電焊手套、絕緣手套、絕緣鞋等專業(yè)勞保用品。

　　此外，項目物機部還根據(jù)現(xiàn)場網(wǎng)格化管理制度設計了袖標，并在馬甲上標識班組信息，通過馬甲和袖標即可區(qū)分班組長、網(wǎng)格員、司索等不同類型的班組人員；針對門吊、挖機、吊車等大型設備的操作人員，物機部實行“定人定機”制度，并填寫發(fā)放安全“兩單兩卡”放置于馬甲前側(cè)醒目位置，確保人員管控到位。

　　“楊師傅，今天有哪個班組的工人反映問題房間沒？”夜查值班期間，項目辦公室小龔來到工人生活區(qū)后的第一件事，就是跟駐地管理員核對各班組工人的住宿情況，將工人們反饋的空調(diào)維修、門鎖更換等生活問題一一記錄下來，隨后與值班監(jiān)理一起對班組生活區(qū)的宿舍衛(wèi)生、消防安全、臨時用電及食堂留樣等情況進行檢查，確保沒有安全隱患后再留存照片離開。

　　此外，項目辦公室和安質(zhì)部牽頭，聯(lián)合監(jiān)理及隊伍負責人，在每天下班后前往班組生活區(qū)，排查可能存在的安全隱患，同時和工人們進行交流溝通，幫助他們解決問題。針對班組工人健康情況，項目辦公室也進行了嚴格把關，要求每位工人進場前必須出示近期的體檢報告，做好登記并定期進行更新。

　　下一步，項目將在做好當前安全管理工作的基礎上，繼續(xù)探索自控型班組建設工作的新方法、新形式，努力打通現(xiàn)場安全管理工作的“最后一公尺”。

班前安全講話

班組安全知識競賽

班組交班總結(jié)會

安全管理“兩單兩卡”

夜間巡查工人生活區(qū)