為認(rèn)真落實(shí)好公司第二批主題教育相關(guān)部署要求，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不斷破解難題、推動(dòng)發(fā)展的實(shí)招硬招。11月10日上午，城軌公司黨委委員、副總經(jīng)理賀衛(wèi)國(guó)在南京3號(hào)線三期項(xiàng)目組織開(kāi)展了第二批主題教育專題調(diào)研座談會(huì)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、部門(mén)負(fù)責(zé)人共12人參加了會(huì)議。

會(huì)上，賀衛(wèi)國(guó)首先就本次調(diào)研的背景、宗旨、方式和擬實(shí)現(xiàn)的調(diào)研目標(biāo)與大家進(jìn)行了分享交流，并就調(diào)研課題 “大商務(wù)管理思路下關(guān)于提質(zhì)增效的思考”在項(xiàng)目層面的涵蓋內(nèi)容進(jìn)行了說(shuō)明。經(jīng)過(guò)與項(xiàng)目班子及關(guān)鍵崗位近三個(gè)小時(shí)的深入交流探討，賀衛(wèi)國(guó)基本掌握了項(xiàng)目商務(wù)策劃工作亮點(diǎn)，并與項(xiàng)目職工共同分析了施工中的困惑和不足，共同探討解決方案，真正實(shí)現(xiàn)了本次調(diào)研的目標(biāo)宗旨。賀衛(wèi)國(guó)提出以下四點(diǎn)要求和建議。

一是要抓好工程量管理，培養(yǎng)好精算工程師。工程量管理是項(xiàng)目降本增效和增收節(jié)支的關(guān)鍵源頭，項(xiàng)目鐵三角團(tuán)隊(duì)、工程部、商務(wù)部及精算工程師必須高度重視，定期核量并更新“五個(gè)量”和“兩個(gè)臺(tái)賬”，堅(jiān)持工程部與商務(wù)部量的互核，扎實(shí)做好工程量基礎(chǔ)工作。項(xiàng)目還要持續(xù)加強(qiáng)對(duì)精算工程師的手把手培養(yǎng)，及時(shí)下發(fā)算量任務(wù)、跟蹤考核，讓精算工程師真正發(fā)揮作用。項(xiàng)目全員要牢固樹(shù)立“工程量管理就是項(xiàng)目全周期管理的關(guān)鍵主線”思維，只有算清楚量并及時(shí)按工點(diǎn)、分階段分?jǐn)偟轿唬拍茏尮こ塘康墓芾碛蓄A(yù)算、有計(jì)劃、有消耗、有盤(pán)點(diǎn)，堵住材料管理漏洞。

二是要加強(qiáng)成本支出審查，提煉商務(wù)策劃亮點(diǎn)。項(xiàng)目部要扎實(shí)推進(jìn)成本支出審查機(jī)制，建立和完善各部門(mén)成本支出臺(tái)賬，及時(shí)歸攏到商務(wù)部并組織定期對(duì)賬，項(xiàng)目商務(wù)部與財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)配合，做好資金預(yù)算管理，為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析提供基礎(chǔ)、準(zhǔn)確的實(shí)際成本數(shù)據(jù)，切實(shí)發(fā)揮好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的預(yù)警、糾偏、提升作用。同時(shí)項(xiàng)目要及時(shí)總結(jié)前期商務(wù)策劃中的亮點(diǎn)，包括合同定價(jià)、分包模式、隊(duì)伍選用等，形成經(jīng)驗(yàn)材料。

三是要注重開(kāi)源節(jié)流，及時(shí)總結(jié)提升。要經(jīng)營(yíng)出一個(gè)好的項(xiàng)目，關(guān)鍵就是要有中標(biāo)前的提早持續(xù)溝通，有中標(biāo)后與勘察設(shè)計(jì)的充分溝通，還要有后期的快速收尾。開(kāi)源就是要抓好兩頭，節(jié)流就是要抓好過(guò)程中的點(diǎn)滴，如工序優(yōu)化、新工藝功法、修舊利廢等。項(xiàng)目要階段性復(fù)盤(pán)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)程中的管理缺陷，及時(shí)尋求補(bǔ)救和糾偏方式，讓過(guò)程中的安全質(zhì)量成本進(jìn)度管理受控。

四是要加強(qiáng)隊(duì)伍管理，樹(shù)立雙贏思維。項(xiàng)目要加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理，能選到優(yōu)秀的施工隊(duì)伍必然事半功倍，但是面對(duì)已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)的并不算太優(yōu)秀的隊(duì)伍，項(xiàng)目也要加強(qiáng)幫扶，樹(shù)立服務(wù)思想。該嚴(yán)管的絕不手軟，該配合服務(wù)的也要真正落實(shí)到位，項(xiàng)目各部門(mén)都要樹(shù)立雙贏思維和服務(wù)理念，只有隊(duì)伍盈利了，項(xiàng)目才能盈利。職能部門(mén)要深入現(xiàn)場(chǎng)、加強(qiáng)與隊(duì)伍溝通交流，多幫助其解決痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，堅(jiān)持服務(wù)于基層解決矛盾，攜手共進(jìn)實(shí)現(xiàn)雙贏目標(biāo)。

座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)