4月13日，中鐵一局城軌公司黨委在無錫本部召開2025年第二次中心組集體學習會議，重點就深入貫徹中央八項規定精神學習教育開展集體學習研討。城軌公司黨委書記、執行董事王黨庫，黨委副書記、總經理邵海清及其他領導班子成員，各部門負責人參加學習。

　　本次會議深入學習了習近平總書記關于加強黨的作風建設的重要論述，中央八項規定及其實施細則精神，《習近平關于加強黨的作風建設論述摘編》，全國兩會精神，習近平總書記在全國兩會期間的重要講話精神、關于本地區本部門本領域的重要講話和重要指示批示精神，以及中國中鐵、中鐵一局關于安全管理、經營開發等方面制度辦法。

　　王黨庫主持會議并作了主題發言。他強調，深入貫徹落實中央八項規定精神是企業在復雜嚴峻形勢下保持定力、攻堅克難、行穩致遠的根本保障。公司上下要重視調查研究，改進文風會風，厲行勤儉節約，真抓實干提升管理效能。面對國家新的發展戰略部署，要主動出擊、提前布局，立足自身專業優勢，積極開拓新市場，對接新客戶，培育新業態，開拓新賽道。要強化現場風險辨識與管控，確保資源配置到位，制度落實到位，標準化建設到位，合規管理到位，筑牢企業安全發展基石。

　　王黨庫結合本次學習和工作實際提出四個方面要求：

　　一是在合規的前提下，提升經營水平是當務之急。各級經營人員要把合規擺在首位，樹牢紅線意識和底線思維。要真正沉下去，研究市場政策，分析業主需求，加強對核心客戶的深度對接和長期維護，主動拓展新型合作關系，建立有效對接機制。要強化信息獲取的敏銳度和穿透力，學會從龐雜的信息中甄別有效信息。要加強對政策、金融、技術、市場趨勢的學習研究，持續提升自主經營能力。

　　二是在安全的前提下，強化施工管控是工作之要。各片區要強化對現場關鍵管理人員的履職要求，做到對風險隱患了如指掌，對高風險工序要親自盯、反復查。要用好網格化管理、安全吹哨等機制，確保安全責任落實到位、措施保障到位。項目管理要“實”字當頭，提前籌劃資源配置，加強過程管控，緊盯盾構節點調配和關鍵工序施工，落實方案交底和監督檢查，確保施工生產平穩受控。

　　三是在創優的前提下，打造亮點品牌是發展之基。要樹立強烈的品牌意識，重點抓好南京大盾構項目管理策劃，后臺部門要加強幫扶指導，做到高起點、高標準策劃，打造“標桿工程”，擦亮“金字招牌”。各項目要結合自身特點認真思考，在標準化建設方面不斷創新，打造具有城軌特色的品牌亮點，讓每一個項目都成為展示公司形象的“窗口”，持續提升企業整體品牌價值。

　　四是在廉潔的前提下，改進工作作風是立身之本。廉潔是干部的“護身符”，也是做好一切工作的前提。要算清利害得失，嚴守紀律規矩，把好個人“廉潔關”。要忌空談、重實干，業務部門要主動深入項目一線，了解真實情況，解決實際困難。前后臺要團結協作、擰成一股繩，扎實做好各項工作，為推動公司高質量發展作出更大貢獻。

　　邵海清在主題發言中強調，公司全體黨員干部職工要始終把紀律規矩挺在前面，深入貫徹落實中央八項規定精神，正確處理好從嚴管理與干事創業的關系，在嚴格遵守各項規定的前提下擔當作為，攻堅克難，扎實推進各項工作開展，推動公司持續健康發展。

　　邵海清結合公司發展實際，對下一步工作提出五個方面要求：

　　一是要用新舉措、新格局夯實發展基礎。切實將市場開拓作為當前的首要任務，強化自主經營能力，積極拓展信息渠道和各類資源，提升信息獲取能力；正確面對當前問題，學習借鑒先進經驗，加強與政府部門、平臺公司及大型企業的溝通合作，著力解決區域發展不平衡問題，壓實各片區“守土有責、守土盡責”的責任，實現經營多點開花；常態化做好與各層級客戶的溝通拜訪，在誠信經營的前提下，倡導和培育“狼性文化”，提升市場拼搶的決心和力度。

　　二是要以過硬的作風建設打造團結一心、積極向上的濃厚氛圍。領導班子要率先垂范，以團結拼搏的姿態帶動全體員工不等不靠、主動作為；公司上下要嚴格執行各項規章制度，規范各類經營行為，公司層面要做好統籌協調和風險把控；業務部門要強化過程審計與紀檢監督，主動發現、查處違規違紀行為，防微杜漸，維護公司健康發展環境。

　　三是要持續加強“一局盾構”品牌建設。充分用好公司在盾構專業領域積累的良好技術優勢和工程業績，聚焦大盾構、小盾構、TBM等核心方向持續開拓市場；強化現場設備、技術和工程實體質量管控，持續擦亮一局盾構品牌，真正做到“以現場保市場”；大力推進標準化建設工作，確保每個項目從外觀形象到內在品質都能做到標準化，努力通過高標準管理實現項目的滾動經營。

　　四是要樹立良好的選人用人導向。堅持以德為先、德才兼備，更加突出“德能勤績廉”五個方面的綜合考量，選拔任用政治過硬、資格具備、業績突出、群眾公認的干部，為全體員工樹立清晰的選人用人標準和價值導向，凝聚隊伍合力，為企業發展營造良好的干事創業氛圍。

　　五是要加強清收清欠和現金流管理。進一步細化在建項目和收尾項目的清收清欠管理，切實保障公司現金流安全。各片區財務分中心要積極與業主單位建立良好關系，及時掌握支付信息，主動跟進溝通，推進清收清欠工作取得實效。

　　會上，其他領導班子成員結合本次學習主題和分管工作，重點圍繞作風建設、經營生產、安全發展、合規管理等方面開展研討，提出了管理思路和意見建議。

會議現場