目前，橋梁公司7個(gè)在建項(xiàng)目移交工作已經(jīng)完成，8個(gè)收尾項(xiàng)目基本順利移交。橋梁公司結(jié)合項(xiàng)目移交情況，生產(chǎn)、經(jīng)營、人員、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)等狀況，于4月7日召開領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、三總師副職、法律顧問、各中心主任等有關(guān)人員參加的“務(wù)虛會(huì)”，圍繞公司組織管理模式、市場區(qū)域、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、營銷規(guī)模等發(fā)展戰(zhàn)略問題和項(xiàng)目管理、事業(yè)部管理、人才隊(duì)伍管理等企業(yè)管理問題深入研究討論，為公司今后發(fā)展問診把脈，確定橋梁公司未來發(fā)展方向。

    橋梁公司總經(jīng)理殷文虎在會(huì)前一周發(fā)布了務(wù)虛會(huì)議研究內(nèi)容和具體要求，并在會(huì)上通報(bào)了項(xiàng)目移交后的情況：橋梁公司剩余員工總?cè)藬?shù)1426人，其中項(xiàng)目一線正式干部和工人413人，各事業(yè)部、市場部、區(qū)域財(cái)務(wù)和機(jī)關(guān)人員248人，海外、借調(diào)、息工、退養(yǎng)、外出勞務(wù)等人員165人，其他非在崗人員166人，勞務(wù)派遣人員128人和外聘員工309人；公司在建項(xiàng)目21個(gè)，在手任務(wù)42億；公司仍然有近幾億元的債權(quán)債務(wù)。

    務(wù)虛會(huì)上經(jīng)過充分討論，結(jié)合橋梁公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀，明確了公司發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向。

    公司市場和區(qū)域戰(zhàn)略是集團(tuán)公司劃分的主營區(qū)域外橋梁品牌工程不能放棄，以黃河中下游地區(qū)（陜西、河南、山東）為主，橋梁品牌工程3億以上，適當(dāng)介入陜西地區(qū)2億元以上單體項(xiàng)目。區(qū)域經(jīng)營以湖北、重慶、江西三個(gè)主營區(qū)域?yàn)橹鳎眳^(qū)域市場為第一梯隊(duì)，大力拓展武漢、荊州等小區(qū)域市場，江西、重慶區(qū)域市場為第二梯隊(duì)；華東區(qū)域市場原則放棄，對(duì)該區(qū)域內(nèi)固定客戶的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，實(shí)行一項(xiàng)一策；保留西北市場部，兼營海外市場，對(duì)人員進(jìn)行精簡。海外市場保持當(dāng)前規(guī)模。公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從專業(yè)劃分，以核心橋梁專業(yè)為主，路基、綜合管廊、深基坑等專業(yè)為輔；從領(lǐng)域劃分，以地鐵、城際軌道、市政工程、公路以及投融資項(xiàng)目為主。營銷思路是抓大放小、搶優(yōu)棄劣，高度重視一次經(jīng)營，對(duì)年度重點(diǎn)跟蹤的標(biāo)段，工程管理中心領(lǐng)導(dǎo)及各部門要全程參與。根據(jù)現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)，集中精力跟蹤大項(xiàng)目、做好大項(xiàng)目；做大一次經(jīng)營，做嚴(yán)二次經(jīng)營。市場規(guī)模是年度實(shí)現(xiàn)營銷額30～50億元，中標(biāo)數(shù)量在5個(gè)至10個(gè)。要保持一定的營銷規(guī)模，尋求信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的合作伙伴。營銷人員結(jié)構(gòu)是配置30人左右，三名公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)湖北武漢、江西南昌和重慶市場營銷工作。

    務(wù)虛會(huì)上形成了項(xiàng)目管理模式、事業(yè)部發(fā)展方向、人才隊(duì)伍建設(shè)等涉及未來企業(yè)發(fā)展的決議。在項(xiàng)目管理模式上加強(qiáng)機(jī)關(guān)的管理力量，實(shí)行后臺(tái)前移管理，真正發(fā)揮好后臺(tái)的管控作用；組成前移工作組，工程管理中心部分人員要常駐武漢；實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員分片區(qū)、分項(xiàng)目管理，實(shí)行包保責(zé)任制；項(xiàng)目經(jīng)理要樹立第一責(zé)任人意識(shí)，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性。在收尾項(xiàng)目管理上劃定收尾項(xiàng)目的主管領(lǐng)導(dǎo)和具體負(fù)責(zé)人；在下半年，發(fā)起收尾項(xiàng)目攻堅(jiān)戰(zhàn)，集中力量解決收尾項(xiàng)目相關(guān)問題。在員工培訓(xùn)及待遇上對(duì)公司在崗人員開展分類培訓(xùn)，全面提高綜合素質(zhì)；盡快落實(shí)員工收入增長方案，全面提高員工待遇。在事業(yè)部的整合上抓住集團(tuán)公司的政策優(yōu)勢，將物資租賃事業(yè)部做強(qiáng)做大，提高管理和服務(wù)水平，為各子分公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；機(jī)械租賃事業(yè)部和混凝土事業(yè)部整合；根據(jù)實(shí)際情況研究運(yùn)架梁事業(yè)部下一步發(fā)展去向。

    務(wù)虛會(huì)上確定了力爭用三年時(shí)間消化企業(yè)虧損，采取有力保障措施杜絕項(xiàng)目虧損，完成項(xiàng)目利潤目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司提出的扭虧解困目標(biāo)。

會(huì)議現(xiàn)場

責(zé)任編輯：李康