橋梁公司以“易出事故的十種人”安全警示為抓手加強施工現場安全
時間：2011年05月26日 作者：安全質量監察部 點擊量：
來源：未知
橋梁公司以“易出事故的十種人”安全警示為抓手加強施工現場安全
近年來，橋梁公司針對安全生產、工程質量、職業健康、環境管理及文明工地建設等工作狠抓落實，不斷持續深入地開展了安全生產工作。公司多次召開安全工作會議，通報、交流安全工作情況，分析安全生產工作面臨的新形勢，并結合新形勢對安全工作進行合理安排部署，確定安全生產管理目標；明確安全生產管理思路；制定安全生產重點。在公司領導及參建員工的共同努力下，公司安全質量全面受控并取得可喜的成效。
為有效貫徹落實《關于進一步加強企業安全生產工作的通知》的有關要求（國發<2010>23號），進一步加強公司員工的安全教育，提高現場施工人員的安全意識，橋梁公司安質部門深入到項目施工現場查找隱患，結合專業安全知識和施工經驗，總結出了施工現場安全工作“易出事故的十種人”以作警示：
第一種人：安全意識欠缺。主要表現在：作風散漫，心不在焉，無視規章，紀律松弛，上班睡覺，隨意離崗，工作無秩序，危險不排除，只顧工作不看環境，思想深處存在“生死由命”的想法。
第二種人 ：技術水平低下。主要表現在：懶于動腦，不愛學習，技能膚淺，有章不循，有據不依，腦中無數，忙中出錯，判斷失誤，不是拉錯了電閘，就是按錯了電鈕，不是錯打了方向，就是踩錯了油門，不是使錯了焊條，就是焊接質量較差。
第三種人：不良習慣隨帶。主要表現在：明知工地不準喝酒，千方百計偷著喝酒，明知炸藥庫嚴禁火種，偏在里邊吸煙；女同志穿高跟鞋，裙子，男同志穿褲頭，背心，拖鞋，赤膀，上班不換工作服，從事焊接工作不戴護目鏡，防護、防毒用品不隨崗。
第四種人：工作態度怠慢。主要表現在：麻痹大意，丟三落四，心存僥幸，冒險工作，主觀臆斷，經驗主義，盲目自信，高空拋物，檢查時開的門忘關。
第五種人：操作方法盲目。主要表現在：無視規章，盲目指揮，盲目操作，長官自居，心奇好動，估計不足，沖動盲干。
第六種人：身體狀況疲勞。主要表現在：貪玩過度，上班困乏，連續工作，睡覺不足，精神不振，視力昏花，聽力下降，反應遲鈍，判斷不清。
第七種人：工序配合不當。主要表現在：工序操作不與上下工序聯系，互不協調、各自為政，有了問題不報告，各掃門前雪，結果不是傷害了自己，便是傷了別人或是被別人傷害。
第八種人：簡化施工工序。主要表現在：圖省事、怕麻煩，大型設備操作不執行操作方案，該置換的零件不置換，該加強監控的過程不加強監控，該加固的地方不加固，雙螺帽加固變成單螺帽，上工地不戴安全帽，登高不系安全帶，焊接不帶防護面具，動火不辦動火證。
第九種人：搶抓施工進度。主要表現在：趕時間、搶進度、輕安全，設備有問題，湊合使用，明知設備需要保養，怕保養耽誤時間，明知設備內有可燃氣體，怕置換延長時間，強行操作，引發事故，“明知山有虎，偏往虎山行”，走捷徑，冒險進入危險區域，用手替代工具操作。
第十種人：無視安全紀律。主要表現在：不聽勸告，意氣行事，頂風違紀，有意違章，你有政策我有對策，批評罰款、心存不滿、有錯不改、老大自居。
我們通過總結 “易出事故的十種人”旨在能夠喚起公司項目施工現場全體參建人員的安全意識，增強安全意識，堅決杜絕安全事故的發生，為公司的安全質量工作創造良好的生產環境。除此之外，我們還通過大力倡導安全文化，為安全質量工作的全面受控營造良好的輿論氛圍。
為有效貫徹落實《關于進一步加強企業安全生產工作的通知》的有關要求（國發<2010>23號），進一步加強公司員工的安全教育，提高現場施工人員的安全意識，橋梁公司安質部門深入到項目施工現場查找隱患，結合專業安全知識和施工經驗，總結出了施工現場安全工作“易出事故的十種人”以作警示：
第一種人：安全意識欠缺。主要表現在：作風散漫，心不在焉，無視規章，紀律松弛，上班睡覺，隨意離崗，工作無秩序，危險不排除，只顧工作不看環境，思想深處存在“生死由命”的想法。
第二種人 ：技術水平低下。主要表現在：懶于動腦，不愛學習，技能膚淺，有章不循，有據不依，腦中無數，忙中出錯，判斷失誤，不是拉錯了電閘，就是按錯了電鈕，不是錯打了方向，就是踩錯了油門，不是使錯了焊條，就是焊接質量較差。
第三種人：不良習慣隨帶。主要表現在：明知工地不準喝酒，千方百計偷著喝酒，明知炸藥庫嚴禁火種，偏在里邊吸煙；女同志穿高跟鞋，裙子，男同志穿褲頭，背心，拖鞋，赤膀，上班不換工作服，從事焊接工作不戴護目鏡，防護、防毒用品不隨崗。
第四種人：工作態度怠慢。主要表現在：麻痹大意，丟三落四，心存僥幸，冒險工作，主觀臆斷，經驗主義，盲目自信，高空拋物，檢查時開的門忘關。
第五種人：操作方法盲目。主要表現在：無視規章，盲目指揮，盲目操作，長官自居，心奇好動，估計不足，沖動盲干。
第六種人：身體狀況疲勞。主要表現在：貪玩過度，上班困乏，連續工作，睡覺不足，精神不振，視力昏花，聽力下降，反應遲鈍，判斷不清。
第七種人：工序配合不當。主要表現在：工序操作不與上下工序聯系，互不協調、各自為政，有了問題不報告，各掃門前雪，結果不是傷害了自己，便是傷了別人或是被別人傷害。
第八種人：簡化施工工序。主要表現在：圖省事、怕麻煩，大型設備操作不執行操作方案，該置換的零件不置換，該加強監控的過程不加強監控，該加固的地方不加固，雙螺帽加固變成單螺帽，上工地不戴安全帽，登高不系安全帶，焊接不帶防護面具，動火不辦動火證。
第九種人：搶抓施工進度。主要表現在：趕時間、搶進度、輕安全，設備有問題，湊合使用，明知設備需要保養，怕保養耽誤時間，明知設備內有可燃氣體，怕置換延長時間，強行操作，引發事故，“明知山有虎，偏往虎山行”，走捷徑，冒險進入危險區域，用手替代工具操作。
第十種人：無視安全紀律。主要表現在：不聽勸告，意氣行事，頂風違紀，有意違章，你有政策我有對策，批評罰款、心存不滿、有錯不改、老大自居。
我們通過總結 “易出事故的十種人”旨在能夠喚起公司項目施工現場全體參建人員的安全意識，增強安全意識，堅決杜絕安全事故的發生，為公司的安全質量工作創造良好的生產環境。除此之外，我們還通過大力倡導安全文化，為安全質量工作的全面受控營造良好的輿論氛圍。