10月31日，公司精細(xì)化檢查三組由總會計師侯國平帶隊，公司成本管理部李亞輝、工程管理部吳祖聰、華東分公司財務(wù)總監(jiān)孫永革組成的精細(xì)化管理督導(dǎo)組，對溫州雙藤項目精細(xì)化管理推進(jìn)情況進(jìn)行了檢查指導(dǎo)。

　　上午，召開了精細(xì)化管理檢查首次會議，侯國平對本次督導(dǎo)檢查做了詳細(xì)部署和安排，并強(qiáng)調(diào)：是為了加強(qiáng)對工程項目管理，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平、盈利能力，讓精細(xì)化管理形成一種習(xí)慣為最終目的。

　　檢查小組根據(jù)中鐵股份成本（2014）152號文件《中國中鐵股份公司工程項目精細(xì)化管理檢查評分表（項目部）》，深入各部門查資料、看記錄、認(rèn)真考核打分，對項目部精細(xì)化管理相關(guān)制度、項目總體策劃、大臨施工方案、施工專項方案、過程管理、財務(wù)AB賬戶、勞務(wù)合同分包、精細(xì)化文件學(xué)習(xí)、物資采購計劃等進(jìn)行了詳細(xì)的督導(dǎo)檢查，在檢查過程中就精細(xì)化管理工作進(jìn)行了深入的溝通和交流。

　　下午，檢查結(jié)束后召開了精細(xì)化管理督導(dǎo)檢查總結(jié)會。會上，由成本管理部李亞輝就檢查情況做了總結(jié)通報，充分肯定了溫州雙藤項目部在精細(xì)化管理工作中的亮點和取得的成績，同時也指出了項目在精細(xì)化管理方面存在不足之處，提出了整改意見和建議。

　　侯國平對溫州項目精細(xì)化管理工作提出幾項具體要求：一是對檢查發(fā)現(xiàn)問題的限期整改到位上報整改情況，堅持對精細(xì)化管理的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作，提升全員精細(xì)化管理意識；二是按照文件精神進(jìn)行梳理，高度重視，讓精細(xì)化管理形成習(xí)慣，各職能部門業(yè)務(wù)進(jìn)行分解、更加細(xì)化落到實處。從2015年 開始將實行“營改增”，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，規(guī)避風(fēng)險、減低稅務(wù)，為項目成本管理打下基礎(chǔ)；三是要以精細(xì)化管理為抓手，領(lǐng)會精細(xì)化管理精神推進(jìn)項目成本管理 核心理念，確保項目施工生產(chǎn)、成本管理、進(jìn)度管理等各項工作；四是在浙江沿海城市的二次經(jīng)營工作難度很大，大家要保留施工過程相關(guān)資料，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān) 理、設(shè)計單位的溝通，共同為項目二次經(jīng)營出媒劃策，提高項目經(jīng)濟(jì)效益。

　　項目負(fù)責(zé)人趙紅來作表態(tài)發(fā)言：感謝公司督導(dǎo)組對溫州雙藤項目工作上的幫助和指導(dǎo)，我們將對照檢查中存在的不足之處組織召開專題會議，認(rèn)真梳理進(jìn)行整改落實，力爭集團(tuán)公司檢查時取得好的成績。

　　此次檢查既是貫徹股份公司、集團(tuán)公司精細(xì)化管理要求，深入推進(jìn)項目精細(xì)化管控的要求，又是對前期學(xué)習(xí)宣貫工作的檢驗和促進(jìn)。

　　檢查現(xiàn)場

　　公司總會計師侯國平講話并提出要求

　　責(zé)任編輯：第五明輝