【公司動態】集團公司檢查組到橋梁公司檢查精細化管理工作

時間：2014年12月02日作者：李康點擊量：來源：黨委宣傳部

　　11月29日，集團公司工程項目精細化管理檢查小組到橋梁公司，對其精細化管理工作進行對標檢查。檢查組認為，橋梁公司的精細化管理工作整體有了穩步提高，并為橋梁公司的精細化管理工作打出了91.5分。

　　檢查組對照《中國中鐵精細化管理檢查評分表》（三級公司），共檢查了42項內容，并對項目收尾管控、竣工結算及項目后評價采取面試方式進行檢查考核。

　　檢查組認為，橋梁公司的精細化管理工作整體有了穩步提高，存在的問題得到一定落實，但仍需進一步深入，并提出六條整改意見：一、投標管理中的成本測算依據要準確，測算指標和實際責任成本指標要對應；二、要進一步細化前期策劃中的營銷交底內容，完善施工調查管理辦法和項目策劃辦法內容；三、細化公司層面的項目主要管理責任矩陣；四、合同額200萬以上的勞務隊伍選擇應符合公開招標的相關原則，完善責任成本下達資料；五、進一步細化精細化管理的后臺管控；六、責任成本體系建設及檢查應及時到位。

　　檢查組要求橋梁公司要高度重視，認真加以整改，并將整改情況趕12月5日之前回復第4檢查組。

　　橋梁公司總經理胡文俊在末次會議上發言。他說，精細化管理工作的核心是成本管理的精細化，重點是后臺管控，公司各部門要主動負起管控、監控責任，扎扎實實將其推進；不能將精細化管理各項工作當作一種表格和檢查來應付，而是要真正融入工作和思路；公司也要盡快成立自己的檢查組，落實各項檢查安排，以形式帶動內容，在公司本部取得進展的時候，帶動各項目精細化工作取得突破。

　　橋梁公司主管精細化工作的總經濟師周啟林安排部署了對項目的檢查工作，他要求機關相關部門要立即成立4個精細化工作檢查組，以局檢查組的要求高度和檢查形式對項目進行檢查，趕在股份公司檢查之前將所有問題完善一遍。