3月31日，公司召開2025年經營工作推進視頻會。公司黨委書記、執行董事張海龍，總經理尹匯輝等領導班子成員，總經理助理，經開一、二、三部，新材料事業部，財務管理部，商務管理部、生產技術部以及各單位相關負責人等參會。

　　張海龍指出，經營開發關鍵在人。一是要樹牢全員經營意識，堅定信心，有膽量、有勇氣開展經營工作，加快思想觀念的轉變，明確公司“服務平臺”的市場定位，系統思考和總結自身勢能，充分釋放優勢稟賦，切實推動現有固定模式的轉換和優化，加強創新驅動力。二是要準確把握營銷目標，以“堅決不碰虧損項目”為宗旨，靠前考慮、全面考慮，掌握項目準確信息，做好標前決策研討，把核心問題想在前、解決在前。特別是鋼結構板塊，要沉下心來集中力量在優質項目投入資源，做亮點工程、精品鋼構。三是要聚焦各層級責任落實，領導班子成員作為經營攬活的主要責任人，務必要發揮“頭雁”效應，繼續加強作為，全力確保所聯系單位年度經營目標達成；各單位則要增強自身執行力建設，夯實基礎管理、提升業務能力，在市場上“攻城略地”。四是要正視困難，克服畏難心理，堅定不移清收清欠，積極行動，有勇氣進難進的門、聽難聽的話、看難看的臉色，有方法、有目的的加強同清欠單位的交流拜訪，盡一切努力顆粒歸倉。

　　尹匯輝強調了三點意見。一是認清形勢自我加壓奮進。各單位要充分辯證認識到當前企業的經營發展形勢，對經營指標進行再次分析研判，進一步做好任務分解、細化到人，充分發揮好市場前沿一線豐富的信息優勢，提高市場敏銳性，切實推進全員營銷。二是持續優化企業產業布局。堅持深耕屬地經營，要持續深化屬地客戶伙伴關系，探索經營工作的新發展模式，充分挖掘區域市場潛力，筑牢公司發展的基本盤；堅持業務協同經營，加強經營人員業務素質培養，依靠物資貿易的供應鏈優勢，推動工業產品的同步經營；加快新業務板塊經營，要解放傳統經營思想，創新經營工作的方式方法，做好新材料事業部的各項工作，加快規模提升。三是毫不動搖抓實雙清工作。要壓實雙清責任，從項目伊始就要重視雙清工作，推動項目全周期的資金回款盯控。對于逾期債權，要積極思考措施進行逐步消化解決，與業主方要形成良好的溝通協調機制。此外，要及時修訂完善公司雙清考核辦法，加大獎懲力度，推動公司雙清工作切實取得實效。

　　會上，財務部通報了各單位2025年重點經營經濟指標任務情況。公司總會計師黨小虎、安全質量總監劉力宏、總經理助理楊安陽先后就公司年度資金管控、工業產品和鋼結構工程板塊經營開發重點工作等明確方向和要求。

　　據了解，本次會議意在樹牢經營意識，更新經營理念，細化分解各單位年度重點經營經濟指標任務，進一步統一思想、提高認識、理清思路，明確公司2025年經營工作要點工作安排，動員全體干部職工堅定信心決心，鉚足干勁拼勁，在砥礪奮進中再創經營工作新局面。

　　會議現場

　　張海龍講話

　　尹匯輝講話

　　會議現場

　　視頻分會場