春末七點的南昌，太陽冉冉升起，徐樂斌此時已整理好行裝，背上了厚厚一踏的資料，準備前往南昌望城車輛段。

　　“周總，鋼筋22的還沒到嗎？我問一下怎么回事？”

　　“昨天發的拼車計劃還沒裝出來嗎？是沒有軋好22的鋼筋嗎？…….”

　　“你們車子到哪里了，怎么還沒到項目？還是出啥問題了……”

　　急促的聲音從徐樂斌房間傳來，伴隨著一股疾風，他從臥室飛馳而下，直奔項目，著急的甚至沒來得及與同事們打一聲招呼。

　　這樣的場景，同事們已經習以為常，雖然還沒到上班時間，但項目催貨的電話已提前讓徐樂斌進入到工作狀態。

　　青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升華

　　經常有人問徐樂斌“你家離得這么近，比同事們好多了。”他總是笑著說：“平時忙的沒時間，節假日要多照顧離家遠的同事，讓他們優先回家探親嘛”。徐樂斌家在江西南昌，但是他一年回家的次數卻屈指可數。

　　2017年，徐樂斌從大連交通大學畢業，應聘到中鐵一局物貿公司華南地區物供中心工作。根據區域項目安排，他被分配到了江西區域，負責江西區域內項目的水泥、柴油采供工作。年僅22歲的他成為了中心最年輕的一位業務人員。

　　南方男孩總給人白凈、秀氣的印象，而他卻是一個活潑、機靈的粗漢子，一身樸素、簡潔的衣著，很難找到南方小男生的印記。業務工作免不了風吹日曬，無論刮風下雨還是嚴寒酷暑，只要項目有需求，他總會第一時間抵達現場。正是因為這樣，才將一個靦腆含蓄的南方男孩磨煉成了一個膽壯氣豪的中心業務骨干。

　　業務員除了每天與項目打交道外，數據統計工作也是日常的重點。

　　經常統計起來就是一整天，甚至凌晨。徐樂斌是一個非常細心的員工，對工作一絲不茍的工作態度，促使他不允許數據核對時出現一丁點差錯，幾分錢的差距甚至會成為他經常熬夜加班的痛點。正是因為他的認真負責，保證了中心統計數據的準確完整和及時，有力促進了中心核心資料的完善。經他手統計的數據，極少出現數據有差錯的情況，同時也避免了因統計問題帶來的問題和困擾。

　　寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來

　　在處理項目物資供應任務時，最令人頭疼的就是施工項目、資源廠家和運輸商的協調問題。項目一天的物資計劃往往要通過數十個電話來溝通協調，供應緊張的時候，連續幾天蹲守項目都是家常便飯。

　　2018年11月，吉安的冬天陰雨連綿。

　　叮鈴！叮鈴！急促的電話鈴聲一個接一個地從徐樂斌的手機里傳出，水泥運輸司機與項目物資人員相繼打來電話。昌贛客專CGZQ-7標項目經理部一分部三工區的鄉間道路在經村民翻修和雨水的浸泡后，變得泥濘不堪。運輸水泥的車子陷入泥潭，無法前行，司機不知所措，輪番給他打電話。此時項目正處于最后的決勝階段，工期緊、任務重、物資需求量大，集團公司派專人現場盯控施工，但是水泥遲遲到不了工地，可把項目部物資人員給急壞了。接二連三的電話接踵而來，徐樂斌首先安撫雙方情緒，接著將問題向上級領導報告，并主動要求前往現場了解情況。

　　到達項目后，他第一時間與車隊、物資人員和當地村民進行交涉，溝通過程中，他了解到還有另一條小路可以通過路基到達拌合站。但是小路坑洼且陡峭，大車很難通過，他轉念一想，要是把這條2公里的小路填平，水泥車不就可以順利到達項目了嘛？于是，他動員現場人員，輪起鐵鍬，填石埋土，經過他們的努力，水泥車終于順利到達拌合站，完成了這次緊急輸送任務。

　　12月是業務人員最忙的月份，也是清收清欠工作最關鍵的月份。華南物供中心認真梳理了存在欠款的項目，并將清收任務分解到每名業務員身上。徐樂斌在與項目協調過程中多次碰壁，第一天去項目簽認債權債務確認單遭拒，無果而歸；第二天，再去項目見到財務時，他轉變溝通方式，嘮起家常見得初效。談笑間，他了解到原來項目因為流動資金有限，每次只能支付部分供貨廠家欠款，所以導致中心的貨款遭到拖延；第三天，他又帶著相關資料前往了項目，見到項目領導，徐樂斌傳達了公司目前的處境和區域中心經理清欠的決心，并強調了此次清欠任務對雙方后續合作的重要性，曉之以情，動之以理，最終將90多萬的逾期欠款全部簽回，確保了中心回款任務的完成。

　　業務工作讓徐樂斌更深刻懂得了“尊重他人也就是尊重自己”的道理，同時也摸索出了一套解決問題的獨特方法。談笑間化解問題矛盾，溝通中給予禮貌尊重，交談中獲取進展信息。正因為如此，他的業務工作有了突飛猛進的發展。

　　一分耕耘 一分收獲

　　上報區域中心材料入庫匯總表是一項繁瑣、嚴謹而又作業量大的工作，一分錢也不能差，一點馬虎也不能有，這不僅是對統計者耐心和細心的考驗，更是對工作的信念和態度。由于徐樂斌工作細心且耐心，項目領導安排徐樂斌作為中心的統計員，集中統計區域內所有項目的數據，統一向公司匯報。

　　徐樂斌統計的材料入庫匯總表可不單單是他所負責的區域，而是整個區域中心的全部材料。統計物資廠商最多的時候包括鋼材8家、水泥12家、柴油4家，發票金額超過千萬。要精準的將區域內全部廠商開具發票的稅前金額與各區域、各項目分割準確核對并不容易，往往同一張發票可能牽扯到兩三個項目或者被分割到不同月份，在分割過程中稅前金額很容易出現多一分少一分的情況，雖然只有一分錢，但是核對起來可并那么簡單，有時要耗費幾小時，甚至半天。

　　徐樂斌根據自己以往的統計經驗，總結出了一套快速、簡單、高效的方法，即分廠商分材料分發票號碼，將同一廠家同種材料按照發票號碼后兩位逐一登記，再對照核對材料入庫匯總表上的發票號碼，對上一筆劃掉一欄，如此重復，直至所有數據完全吻合。

　　2020年一場突如其來的疫情將同事困在了家中，徐樂斌因家在江西，所以早早就來到了項目，充當起了大家的打印員和快遞員，承擔起了大部分資料的統計上報工作。

　　“沒想到從年初到4月上報了18份合同評審資料”。徐樂斌回憶起疫情爆發期自己只身工作時的場景。

　　合同采供評審資料雖只是工作的一部分，但這一小部分卻是中心的業務核心，是開展后續一切業務的基礎和保障，容不得一絲延誤和馬虎，而從年初到4月徐樂斌便成了這項工作的承擔者。

　　3年的時間，使他從實習生成長為了華南地區物供中心最年輕的副部長。但是他依舊努力做好每一項工作，初心依舊，或許就像他喜歡的一首歌《少年》里唱的那樣，“我還是從前那個少年，沒有一絲絲改變。時間只不過是考驗，種在心中信念絲毫未減”。

　　工作中的徐樂斌

　　參與團支部活動