為進(jìn)一步提升相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平，不斷促進(jìn)和提高公司兩級(jí)物流業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理能力，12月16日至17日，公司舉辦2024年度財(cái)務(wù)、物流人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。來自物流單位和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的38位業(yè)務(wù)骨干參加培訓(xùn)，公司總會(huì)計(jì)師黨小虎、副總經(jīng)理曾平生出席開班儀式。

　　黨小虎系統(tǒng)分析了公司當(dāng)前所面臨的形勢(shì)，指出了在企業(yè)管理運(yùn)行中的突出問題，并提出四點(diǎn)意見：一是持續(xù)加強(qiáng)清收工作，確保公司的資金鏈安全。要從源頭抓起，優(yōu)攬經(jīng)營(yíng)，摸清項(xiàng)目資金來源和履約能力，為后續(xù)額度清收奠定基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)人員要做好資金預(yù)算，以滿足正常生產(chǎn)所需資金為清收目標(biāo)，配合業(yè)務(wù)人員做好清收，確保本單位資金自平衡。二是推進(jìn)“財(cái)商法采”深度融合，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司發(fā)布的“財(cái)商法采”實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)部門、層級(jí)間的溝通協(xié)作，加強(qiáng)預(yù)算管理，特別是非生產(chǎn)性支出預(yù)算，研究費(fèi)用壓降的渠道和措施，堅(jiān)決做到無預(yù)算不支出。三是加快推進(jìn)物流業(yè)務(wù)數(shù)智化進(jìn)程，提升物流業(yè)務(wù)管理效能。要加強(qiáng)對(duì)物流ERP系統(tǒng)的學(xué)習(xí)使用，提升業(yè)務(wù)管理效能，為經(jīng)營(yíng)管理提供信息化支撐保障。四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)能力。

　　為確保本次培訓(xùn)班取得實(shí)實(shí)在在的成效，公司經(jīng)開一部、財(cái)務(wù)部認(rèn)真組織策劃，按照“缺什么補(bǔ)什么，學(xué)什么用什么”的原則，科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)課程，內(nèi)容涉及《財(cái)務(wù)核算中心標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》解讀及優(yōu)化探討、財(cái)務(wù)文件制度解讀、物資營(yíng)銷系統(tǒng) ERP 營(yíng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)開業(yè)務(wù)應(yīng)用、審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題情況通報(bào)及財(cái)務(wù)內(nèi)控管理應(yīng)注意問題、合規(guī)管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范、廉潔教育、中鐵一局?jǐn)?shù)字化采購(gòu)商城尋源采購(gòu)及招投標(biāo)常見問題及廢標(biāo)注意事項(xiàng)等，幫助參培人員全面了解專業(yè)知識(shí)與核心要點(diǎn)，構(gòu)建完整的業(yè)務(wù)框架，全面提升綜合素質(zhì)和履職能力。課程結(jié)束后，財(cái)務(wù)、物流人員分別進(jìn)行了考試。

　　通過本次培訓(xùn)，學(xué)員們學(xué)真知、長(zhǎng)本領(lǐng)，紛紛表示將以此為契機(jī)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)成果，不斷增強(qiáng)自身立足崗位、實(shí)踐創(chuàng)新的能力本領(lǐng)，想方設(shè)法解決經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的難點(diǎn)問題，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

　　開班儀式

　　黨小虎講話

　　曾平生出席

　　財(cái)務(wù)人員考試

　　物流人員考試