一、當前企業(yè)管理中容易出現(xiàn)的幾個問題

　　第一，當前企業(yè)的管理意識不夠先進。部分企業(yè)管理者自身不具備良好的管理意識，缺乏新時期對新的經(jīng)營管理思想的調(diào)整和改進。整體管理思想上較為落后，并且管理決策工作的開展也相對隨意，不能給予企業(yè)經(jīng)營管理工作以有效的支持。在面對風云變幻的市場環(huán)境時，自身缺乏足夠的探索意識，不能與時俱進地對發(fā)展戰(zhàn)略進行調(diào)整，很難對于自身的管理工作進行創(chuàng)新，導致了一部分企業(yè)落后于時代，自身競爭力不斷下降的現(xiàn)象。

　　對于我公司這樣的困難企業(yè)來說，在全面的分析企業(yè)經(jīng)營不善或者虧損原因，多數(shù)都能從管理上找到原因。陳舊的、錯誤的理念也存在于一些業(yè)績尚好的企業(yè)中，他們對暫時取得的成功沾沾自喜，進而自滿，墨守成規(guī)，固步自封。在激烈的市場競爭中，沒有理念的改變就不會帶來企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)的改變，這是興衰交替的改變。理念的改變，導致行動的改變；行動的改變，導致習慣的改變；習慣的改變，導致命運的改變。理念是因，業(yè)績是果。對目前狀態(tài)尚好的企業(yè)，更要樹立正確的理念，未雨綢繆。

　　第二，管理模式較為落后。部分企業(yè)的管理依然沿用以往的管理模式和機制，自身缺乏足夠的戰(zhàn)略發(fā)展眼光。在管理工作開展的過程中，自身的機制、組織結(jié)構(gòu)較為臃腫，不能很好的提升內(nèi)部管理的效率和水平，從而導致了各項管理工作在落實上收到很大的影響。市場風云變幻，企業(yè)本身如果保持一成不變的發(fā)展思路，那么就很難對各類風險進行有效的控制，企業(yè)自身利益得不到有效保護。

　　第三，管理者水平方面的問題。一個成功的企業(yè)具有五大要素：有一批具有遠見卓識管理者；有完善有效的現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系；有達人和的企業(yè)環(huán)境；有應天時的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；有順地利的發(fā)展優(yōu)勢。此五要素，首要的是“頭頭”，即管理者。俗話講“千軍易得，一將難求”，說明管理統(tǒng)帥者對企業(yè)組織的成功所起的關鍵作用。因為他們是企業(yè)的靈魂，他們?yōu)槠髽I(yè)設立目標，并推動下屬去完成。

　　各階層的管理者是否具備較強的決策能力和管理能力，管理經(jīng)驗和效能是否能夠很好的發(fā)揮，是否有開拓精神，改革的意識等問題，另外，企業(yè)內(nèi)部的管理人才不斷的流失，各級組織架構(gòu)不能適應新的管理要求，都是企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

　　二、為構(gòu)建更好的發(fā)展前景，企業(yè)管理應創(chuàng)新

　　第一，對管理理念進行革新。對于企業(yè)管理工作的開展來說。如何更好的結(jié)合新形勢，對自身管理理念進行創(chuàng)新，這是企業(yè)管理改革，提升企業(yè)管理水平的必經(jīng)之路和重要前提。企業(yè)管理要積極地對先進的企業(yè)管理經(jīng)驗進行學習，提升自身決策的準確性。在管理工作開展的過程中，要引入更加全面、科學、有效的管理思路，塑造一套更加全面、科學的管理思路。

　　國內(nèi)外成功的企業(yè)專業(yè)管理人才，在接管一些企業(yè)后，可以在不太長的時間內(nèi)，使陷入癱瘓的企業(yè)起死回生，或使尚好的企業(yè)好上加好，直至成為知名企業(yè)，其成功的秘訣首先在于他們具有現(xiàn)代企業(yè)管理理念，認識到企業(yè)運籌是以市場為導向，管理是以計劃為首要功能，同時，靈活運用組織、人事、指導與控制等手段，不斷尋求變革，尋求創(chuàng)新的成果，從而能持續(xù)地占有市場，擊敗競爭對手，獲得企業(yè)的成功。

　　第二，對管理模式進行改進。管理工作的開展需要從整個企業(yè)組織架構(gòu)、業(yè)務流程等多方面進行入手，從生產(chǎn)、研發(fā)、營銷、物流等多方面進行全面地管理。企業(yè)內(nèi)部要提升管理方式的整體覆蓋效果，打造一個符合企業(yè)實際情況和發(fā)展需求的管理方式和體系。管理者要積極學習先進的管理經(jīng)驗和管理制度，結(jié)合企業(yè)自身情況，構(gòu)建一個符合自身發(fā)展需求的管理制度和體系。針對市場經(jīng)濟形勢的發(fā)展情況，要積極探索和研究，對于企業(yè)自身的風險、優(yōu)勢、劣勢以及機會進行全面分析，提出具備更好可行性的創(chuàng)新策略和創(chuàng)新機制，提升自身內(nèi)部整合能力。

　　第三，重視技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭力的基礎性內(nèi)容。提升企業(yè)自身的技術(shù)水平，可以更好的保障企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會影響力，并且在激烈的競爭中獲得更多話語權(quán)。在信息時代下，企業(yè)本身要對于內(nèi)部的運作機制進行規(guī)范，并且引入科學可靠的技術(shù)支撐體系，引入可靠的激勵制度，在企業(yè)內(nèi)部打造具有核心競爭力的技術(shù)優(yōu)勢項目。企業(yè)自身也要積極地對于技術(shù)優(yōu)勢進行利用，不斷地展開市場的開發(fā)工作，構(gòu)建一個更加優(yōu)化、多元化的技術(shù)創(chuàng)新體系，時刻保持強大的發(fā)展競爭能力。對外部環(huán)境來講，企業(yè)應該積極爭取國家有關政策支持，充分利用技術(shù)優(yōu)勢大力開發(fā)外部市場，形成一個穩(wěn)定、多元、互惠、友好的外部市場環(huán)境。

　　近些年來，我國的華為、海爾、聯(lián)想等公司銳意技術(shù)創(chuàng)新，在市場競爭中獲取高效益回報。2015年我公司北京西紅門再生水廠項目施工嘗試運用新技術(shù)BIM，填補了國內(nèi)水廠施工BIM資料庫的空白，積累了BIM技術(shù)應用經(jīng)驗，為項目節(jié)約了成本，提高了項目管理水平，圓滿完成了各項施工管理目標，對今后同類施工技術(shù)管理水平將產(chǎn)生深遠的影響和變革，社會效益顯著；2016年，住房和城鄉(xiāng)建設部發(fā)布《2016-2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》，提出建筑企業(yè)應積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢下管理、生產(chǎn)的新模式，深入研究BIM、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的創(chuàng)新應用，創(chuàng)新商業(yè)模式，增強核心競爭力，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。我公司蘭州和平水廠項目通過與院校合作的方式進行BIM技術(shù)試點應用，效果良好。期間組織技術(shù)人員約20余人到和平水廠項目參與了BIM技術(shù)培訓，學習和了解工程建模、圖形算量等BIM相關技術(shù)，為公司今后推廣應用BIM技術(shù)儲備了一定技術(shù)力量。2017年度將增加BIM技術(shù)應用項目數(shù)量，同時由單個項目技術(shù)層面的專項應用逐步上升到企業(yè)管理層面的普遍應用，實現(xiàn)BIM與企業(yè)各信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通，探索信息技術(shù)與企業(yè)基礎管理工作的逐步融合與集成應用，利用信息技術(shù)，提升企業(yè)管理水平和運行效率。

　　第四，管理制度創(chuàng)新。制度創(chuàng)新就是把思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等創(chuàng)新活動制度化、規(guī)范化，具有引導作用。它是管理創(chuàng)新的最高層次，是管理創(chuàng)新實現(xiàn)的基礎保障。企業(yè)制度創(chuàng)新的目的是建立一種更優(yōu)、更高效的管理制度，綜合協(xié)調(diào)企業(yè)所有者、經(jīng)營者、勞動者的權(quán)力和利益關系，使企業(yè)具有更高的管理效率。在建立企業(yè)制度過程中，需要根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略，對管理規(guī)范、職責和業(yè)務流程進行調(diào)整和動態(tài)更新，使企業(yè)在采購、研發(fā)、生存、銷售、財務以及后勤保障等各個環(huán)節(jié)都建立企合理的規(guī)范和工作流程，把創(chuàng)新滲透于各個環(huán)節(jié)，作為經(jīng)常性的主要管理職責，以適應市場競爭的要求。

　　第五、對于人才培養(yǎng)工作進行改進。關注人才的培養(yǎng)，才能將人才作用進行最大限度地發(fā)揮，為自身的發(fā)展構(gòu)建一個良好的人力資源支撐。人力資源是企業(yè)中唯一不斷增值的資源，必須加強開發(fā)和管理。在人才引進的過程中，要注重對自身人才隊伍結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化和調(diào)整。在這方面結(jié)合企業(yè)實際可以借鑒先進企業(yè)的經(jīng)驗，干部人事制度上，引進競爭機制，在權(quán)、責、利一致的原則下，建立一套科學、公正的考核、晉升體系。從而使一大批真正具有經(jīng)營管理能力和現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗、政治素質(zhì)好的人才走上重要的管理崗位，把企業(yè)的管理水平提升上新的高度，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

　　三、企業(yè)管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中具有很大和多方面的作用

　　第一，提高經(jīng)濟效益 。管理創(chuàng)新的目標是提高企業(yè)有限資源的配置效率。這一效率雖然可以在眾多指標上得到反映，例如資金周轉(zhuǎn)速度加快，資源消耗系統(tǒng)減小，勞動生產(chǎn)率提高等等，但最終還要在經(jīng)濟效益指標上有所體現(xiàn)，即提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。提高企業(yè)經(jīng)濟效益分為兩個方面，一是提高目前的效益，一是提高未來的效益即企業(yè)的長遠發(fā)展。無論是提高當前的效益還是未來的效益，都是在增強企業(yè)的實力和競爭力，從而有助于企業(yè)下一輪的發(fā)展。

　　第二，降低成本。在企業(yè)經(jīng)營中，節(jié)能減排、提質(zhì)增效等，都能大幅度地降低生產(chǎn)成本，而實現(xiàn)這一目標就需要新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式節(jié)約原材料和能源消耗，提高勞動生產(chǎn)率，降低成本。

　　2015年，我公司甘麥公路項目施工本著技術(shù)經(jīng)濟及變廢為寶的原則，將隧道開挖土方用于路基填筑材料，減少外借土方用料，既保證了項目施工進度，又節(jié)約了施工成本97萬元；2016年，公司全面采用物資集中采購和阿里巴巴網(wǎng)購模式，據(jù)統(tǒng)計2016年公司采購成本降低率達到5%，節(jié)約資金3295萬元。

　　第三，增強競爭力 。管理創(chuàng)新若在市場營銷方面進行，則將幫助企業(yè)有力地拓展市場、展開競爭。和所有企業(yè)一樣，建筑企業(yè)在進行市場競爭和市場拓展時，將遇到眾多競爭對手，這一競爭過程實為多個博奕對象的動態(tài)博棄過程。管理創(chuàng)新才能在預見對手們的相應對策條件下尋找出最佳的、新的市場策略和運行方式，企業(yè)只有不斷地進行創(chuàng)新才能夠有實力面對競爭，跟上時代發(fā)展的步伐。如果不進行創(chuàng)新很可能遭到淘汰。

　　第四，提高發(fā)展能力。企業(yè)惟有在生存過程中不斷創(chuàng)新與外界交互作用的方式，才能尋找到一個有利于自己的均衡點，贏得一個良好的外部環(huán)境。管理創(chuàng)新的結(jié)果是為企業(yè)提供更有效的管理方式、方法和手段。管理創(chuàng)新為企業(yè)不斷注入新的活力，使企業(yè)不斷煥發(fā)勃勃的生機，是企業(yè)發(fā)展的動力。

　　四、結(jié)論

　　總而言之，在知識、技術(shù)、產(chǎn)品等創(chuàng)新速度日益加快的今天，企業(yè)發(fā)展由追求利潤最大化向追求企業(yè)可持續(xù)成長觀轉(zhuǎn)變，企業(yè)間的合作由一般的合作模式轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡、供應鏈寫作、戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式，由傳統(tǒng)的績效考核轉(zhuǎn)向全面的績效考核管理，有靜態(tài)考核轉(zhuǎn)為動態(tài)管理等等趨勢，要求企業(yè)自身的管理水平不斷提升。面對風云變幻的市場環(huán)境，很多企業(yè)陷入生存困境。在企業(yè)遇到困難的時候我們需要用創(chuàng)新的思維來擺脫企業(yè)的困境，創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂，但是創(chuàng)新不能只是空中樓閣，更重要的是要有實實在在的方法。企業(yè)管理者必須要把握管理創(chuàng)新發(fā)展的新趨勢、新要求，不斷進行管理創(chuàng)新，把創(chuàng)新滲透于管理整個過程中。要為員工發(fā)揮創(chuàng)造性才能搭設舞臺，使每個人都有機會成為創(chuàng)新者。要注重個性文化的培養(yǎng)，創(chuàng)造獨具特色的經(jīng)營模式，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。在信息化、市場化、一體化日益深化的背景下，企業(yè)要取得持續(xù)發(fā)展，必須要在理念、技術(shù)、模式及制度上不斷創(chuàng)新，運用新的理論指導企業(yè)管理，在變化中求生存，在創(chuàng)新中求發(fā)展。