戰(zhàn)略是一個古已有之的概念，而戰(zhàn)略思維則是一個21世紀才出現(xiàn)的新范疇。出現(xiàn)戰(zhàn)略思維概念，是因為人們想從思維機理的層面探索判斷戰(zhàn)略優(yōu)劣的標準以及形成優(yōu)良戰(zhàn)略的程序和規(guī)則。戰(zhàn)略思維是謀劃和實施企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要思想方法。

　　戰(zhàn)略思維屬于一類思想方法，是對全局性、長遠性的問題進行系統(tǒng)性思考的思維活動過程，放眼全盤而非局部、瞄準長遠而非當下、關注實踐而非空想。市政環(huán)保公司前身是為各鐵路大線提供給排水工程，現(xiàn)在隨著國家發(fā)展以及基建行業(yè)形勢的轉(zhuǎn)變，公司逐步開始升級轉(zhuǎn)型，已調(diào)整發(fā)展方向和公司產(chǎn)品結(jié)構，大力發(fā)展水務與環(huán)保工程，重點加強核心產(chǎn)品環(huán)保工程的發(fā)展，打造水務與環(huán)保工程品牌企業(yè)，并形成了企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標---堅定“一個目標”，實現(xiàn)“三大提升”，取得“六大突破”。

　　那么戰(zhàn)略性思維到底在學界是被如何定義的呢？現(xiàn)在被管理學界較為認同的是：企業(yè)戰(zhàn)略思維是企業(yè)戰(zhàn)略思維主體(企業(yè)戰(zhàn)略決策者)基于對企業(yè)戰(zhàn)略思維客體能業(yè)及與企業(yè)相關的客觀世界的認知信息，運用自身的知識體系和價值體系，建構出企業(yè)戰(zhàn)略決策方案的整個過程。其中:企業(yè)戰(zhàn)略思維主體指企業(yè)戰(zhàn)略決策者，包括企業(yè)戰(zhàn)略的個體決策者或組織決策者。企業(yè)戰(zhàn)略思維客體指企業(yè)及與企業(yè)相關的客觀世界。認知信息既可以是企業(yè)戰(zhàn)略思維主體自身對于企業(yè)戰(zhàn)略思維客體的認知，也可以是企業(yè)戰(zhàn)略思維主體獲取的其他人或組織對于企業(yè)戰(zhàn)略思維客體的認知。一般而言，認知信息指戰(zhàn)略思維主客體相互作用下的認知信息，并不是純客體的信息。考慮到反映論的思維觀的局限性，企業(yè)戰(zhàn)略思維必需強調(diào)把握主客體及其關系的相關信息，即戰(zhàn)略決策者對企業(yè)及其所處客觀世界的認知。

　　強化戰(zhàn)略思維，主要從戰(zhàn)略思維的四個要素出發(fā):一是要強化戰(zhàn)略思維的認知要素，就是要提高戰(zhàn)略思維主體對客體的認識，要對企業(yè)外部市場機遇、內(nèi)部能力、行業(yè)內(nèi)競爭對手、核心競爭力有一個全面整體的認識，并要進行系統(tǒng)化分析，從而形成結(jié)構性的思維體系；二是強化戰(zhàn)略思維的認知信息，企業(yè)戰(zhàn)略決策者在各思維認知層面應該掌握哪些信息即思維信息要素，從而完成戰(zhàn)略決策。如最早的公司戰(zhàn)略理論提出的經(jīng)典SWOT模型，對外部環(huán)境考慮機會與威脅兩個方面，對企業(yè)內(nèi)部考慮優(yōu)勢與劣勢兩個方面;并用SWOT模型組合戰(zhàn)略時，需要掌握這個企業(yè)外部未來的具體機會和威脅，內(nèi)部存在的具體優(yōu)勢和劣勢，否則，用這個模型就很難得到合適的公司戰(zhàn)略;三是要強化戰(zhàn)略思維知識體系，即思維知識要素，企業(yè)戰(zhàn)略決策者應該具備怎樣的知識體系以保證戰(zhàn)略思維過程的順利進行。如對企業(yè)及與其相關的客觀世界的足夠認知，診斷分析企業(yè)及與其相關的客觀世界以獲取必需的認知信息，并利用這些信息建構企業(yè)戰(zhàn)略方案的方法等等都是一個企業(yè)戰(zhàn)略決策者必需具備的知識；四是要強化戰(zhàn)略思維的價值體系，  即思維價值要素，具體指企業(yè)戰(zhàn)略決策者在整個戰(zhàn)略思維過程中的價值體系問題，是企業(yè)戰(zhàn)略決策者長期戰(zhàn)略決策實踐中形成的價值信念、價值取向、價值標準、價值規(guī)范的穩(wěn)定模式。價值信念決定價值取向，價值取向形成價值標準，而價值標準促成價值規(guī)范。價值信念、價值取向、價值標準和價值規(guī)范共同構成了價值體系。

　　市政環(huán)保公司高度重視企業(yè)頂層設計，過去企業(yè)過多的關注了速度指標，反而忽視了質(zhì)量指標，不愿意花費時間、精力做基礎工作。通過“頂層設計”實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，需要做好四個方面：一是看，要從企業(yè)發(fā)展的歷史以及企業(yè)發(fā)展的前景了解市場演變規(guī)律和技術發(fā)展趨勢，把握主動權和主導權，運用逆向思維定目標、找差距、選途徑；二是思，要全局性、系統(tǒng)性、數(shù)據(jù)性思考；三是法，一套成熟的方法論支撐。辦事要有章法、有步驟、辦法論是不可或缺的，是做好頂層設計的重要保障；四是分，將任務分解，讓想法落地，要科學分解，責任合理劃分，提高執(zhí)行力，確保落到實處。

　　戰(zhàn)略思維其主要目的就是為了解決企業(yè)發(fā)展中遇到的各類問題。提質(zhì)增效是國有企業(yè)當前發(fā)展中遇到的極為突出的、亟待解決的問題之一。提質(zhì)增效既是中央和國資委對中央企業(yè)當前和今后一個時期提出的重大任務，也是我們企業(yè)的現(xiàn)實需要，是推動企業(yè)做強做優(yōu)做大的根本途徑。當前，我們企業(yè)最重要的任務就是要加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、做實發(fā)展的基礎、解決發(fā)展中的突出問題、防范發(fā)展中的各類風險、全面提升發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟效益，為做強做優(yōu)做大企業(yè)奠定基礎，創(chuàng)造條件。

　　面對不斷加大的經(jīng)營壓力，企業(yè)必須牢固樹立過緊日子思想，開源與節(jié)流并舉，積極應對復雜形勢;降本與節(jié)支兼顧，大力強化基礎管理。緊緊抓住快速發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展相統(tǒng)一、內(nèi)涵式增長與外延式發(fā)展并舉、盤活存量與發(fā)展增量并重等這些核心環(huán)節(jié);堅持增收創(chuàng)收與節(jié)支節(jié)約并重，以千方百計提高收入總量和收入品質(zhì)，降低固定成本和可控成本費用作為基本出發(fā)點和切入點，同時把加強資金管理放到優(yōu)先位置，構建縱向統(tǒng)一、橫向銜接的提質(zhì)增效網(wǎng)絡。

　　“開源”是提質(zhì)增效的主要手段，“開源”就是要千方百計增加收入。一是明確企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，準確行業(yè)市場定位。企業(yè)要堅持戰(zhàn)略指引，在充分理解和把握國家發(fā)展戰(zhàn)略前提下要圍繞企業(yè)總體戰(zhàn)略制定經(jīng)營策略，以準確的市場定位和有力地營銷手段，為企業(yè)價值實現(xiàn)提供重要保障。

　　二是借助外部市場力量，積極發(fā)展增量業(yè)務。隨著國家PPP模式的發(fā)展，與業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)合作已成為企業(yè)做到做強的必由之路，要進一步強化“強強聯(lián)合”的商業(yè)模式，加強企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作，共同開發(fā)國內(nèi)國際兩個市場，做大蛋糕，共享成果，實現(xiàn)企業(yè)之間互利互贏。

　　四是強化經(jīng)營過程管控，努力提高收入品質(zhì)。要層層簽訂經(jīng)營目標責任書和提質(zhì)增效專項任務書，實行目標責任考核制，細化、量化責任書內(nèi)容，加強經(jīng)營過程的監(jiān)督與考核;實施成本管控關口前移，進一步細化成本控制目標，構建完整有效的成本責任指標體系，加強成本動態(tài)監(jiān)督和全程控制，并按照統(tǒng)一領導、分級管理、逐層負責的成本管理模式，把成本控制責任指標層層分解，落實到人，從嚴實行成本控制責任制。

　　“節(jié)流”是提質(zhì)增效的重要舉措。節(jié)流”就是要千方百計降本節(jié)支。要運用系統(tǒng)性思維和結(jié)構化方式，把提質(zhì)生效的理念貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，把降本節(jié)支的行動落實到日常管理的各個環(huán)節(jié)，以向降本節(jié)支要質(zhì)量、要效益、要發(fā)展的理念和思路，推提質(zhì)增效工作取得實實在在成效。一是加強全面預算管理，降低成本費用支出。要強化預算的剛性約束，嚴格財務報銷制度，分層分類精準控，使成本費用控制滲透到企業(yè)各個業(yè)務領域，擴大到全體員工;充分運用現(xiàn)代企業(yè)管理理念，手段，創(chuàng)新融資模式，優(yōu)化債務結(jié)構，降低財務與用，提升管理水平。

　　二是要強化企業(yè)運營管控，提高資金使用效率。要加強對資金使用的動態(tài)監(jiān)管和精準調(diào)控，規(guī)范有關程序流程，按計劃嚴格控制資金的使用;加強原材料和存貨的管理，盤活存量，控制增量，減少對流動資金的占用;加強對合同履約全過程管理，重點管控合同簽訂程序、監(jiān)督檢查和評審過程以及合同款項的管理，充分發(fā)揮法律顧問的專業(yè)化作用，提高合同履約率和資金周轉(zhuǎn)率，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營管理風險。

　　三是要發(fā)揮部門垂范作用，營造提質(zhì)增效氛圍。各職能部門應加強對提質(zhì)增效工作的統(tǒng)籌指導和綜合協(xié)調(diào)，探索建立科學考核責任體系，把提質(zhì)增效納入經(jīng)營考核，倒逼各項經(jīng)營管理舉措落到實處。企業(yè)內(nèi)部應形成良好的工作作風，能夠深入調(diào)查研究，總結(jié)和推廣提質(zhì)增效的經(jīng)驗做法，抓典型、樹示范，解決企業(yè)經(jīng)營管理存在的短板和問題。

　　四是要增強全員節(jié)約意識，建設節(jié)約效能企業(yè)。要通過建立行之有效有效的激勵和引導機制，促進員工形成崇尚節(jié)儉、健康消費的理念，并固化為文明、節(jié)約的一種行為常態(tài)，形成全員為企業(yè)提質(zhì)增效盡責出力的良好風尚。