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高峻嶺
成本測算
場指導(dǎo)[1].jpg)
現(xiàn)場指導(dǎo)
市環(huán)之星
姓名：高峻嶺
性別：男
職務(wù)或職稱：成本管理部部長
所在工程項目或部門名稱：市政環(huán)保公司成本管理部
受過何種獎勵稱號：200503，市政環(huán)保公司“十大標兵”、201003，市政環(huán)保公司先進生產(chǎn)者、201203，市政環(huán)保公司“十大標兵”、201207，市政環(huán)保“公司優(yōu)秀黨員”、201303，市政環(huán)保公司“先進生產(chǎn)者”、201307，市政環(huán)保公司“優(yōu)秀黨員”、201402，市政環(huán)保公司“十大標兵”、201402，集團公司“先進生產(chǎn)者”、201407，市政環(huán)保公司“優(yōu)秀黨員”
主要先進事跡：
一、主抓工程項目精細化管理,提升項目管理水平。
高峻嶺同志作為工程項目精細化推進工作主責部門成本管理部的部長,積極貫徹工程項目精細化系列文件的精神，全面推進公司的工程項目精細化管理工作,取得主要業(yè)績有：做為主責部門,牽頭制訂發(fā)布了公司《項目管理實施細則》，組織20個上線項目集中辦公進行系統(tǒng)錄入，在集團公司要求節(jié)點前完成項目的上線工作，積極做好迎接精細化督導(dǎo)檢查工作，知難而進，知恥后勇，使公司的精細化檢查得分從集團公司“墊底“變成名列前茅。
在10月15日，集團公司精細化檢查組對公司的精細化管理工作進行了檢查，公司在責任成本、構(gòu)架體系方面均與集團公司先進單位存在很大差距，精細得分僅為58分，列集團公司墊底。在此嚴重不利的局面下，該同志迎難而上，與公司機關(guān)職能部門共同配合，在在建項目全體管理人員的幫助支持下，充分溝通、挑燈夜站，在短短一個月內(nèi)測算、編制并下達了20個上線的責任成本預(yù)算，制訂了精細化相關(guān)工經(jīng)制度、下發(fā)了公司的勞務(wù)限價、基本建立健全了精細化管理體系，于11月15日，在集團公司精細化檢查組“回頭望“的再次檢查中，得分90分，使公司的精細化管理工作充分得到了集團公司領(lǐng)導(dǎo)的認可。
二、更新工作思路及方法，使公司成本管理信息化系統(tǒng)順利啟動。
為推進精細化管理，股份公司要關(guān)閉財務(wù)核算系統(tǒng)中相關(guān)銀行付款憑證制作功能，改由成本管理信息系統(tǒng)（V1.0版本）生成相關(guān)付款憑證制作”。公司上線的項目多達20個，工程種類又不盡相同；同時此系統(tǒng)為新上平臺，公司工程和工經(jīng)人員都是第一次學習、第一次使用，在11月25日前完成上線基本完成不了。面對困難，高峻嶺提出了將20個上線項目的管理人員集中辦公的工作思路，大家一起辦公、一起學習。經(jīng)過20個在建項目管理人員的辛苦工作，于11月11日前完成了各類數(shù)據(jù)信息的錄入，順利完成了成本管理信息系統(tǒng)的上線工作，成為集團公司首批完成財務(wù)系統(tǒng)對接工作單位，使公司受到集團公司通報表揚。
三、狠抓項目責任成本預(yù)算，填補公司責任成本管控空白。
工程項目精細化管理的核心是成本管控，重點是做好工程項目責任成本預(yù)算、控制、核算和分析等工作。責任成本管理對公司而言是個空白。為了解決這一問題，他從網(wǎng)上下載責任成本相關(guān)資料進行學習，并向股份公司兄弟單位二局、四局借鑒學習，結(jié)合公司的實際情況，親自創(chuàng)制了了責任成本預(yù)算編制套表、責任成本分解套表、責任成本分析套表及樣文，率先在20個上線項目實施，讓公司責任成本管理“空白”成為控白；同時為了確保責任成本管理有效實施，高峻嶺同志親自制訂了公司《責任成本管理辦法》、《驗工計價管理辦法》等7項責任成本相關(guān)制度，建立了公司工程項目責任成本管理體系及責任成本預(yù)算樣表樣文，使公司的成本管控水平上了一個新臺階。
四、總結(jié)形成水廠投標報價及成本管控體系
高峻嶺同志通過深入學習公司發(fā)展的規(guī)劃及思想理念、通過總結(jié)項目管理工作的相關(guān)經(jīng)驗、通過對公司施工的水廠項目資料進行分析對比，并結(jié)合西固生活污水處理廠、舟曲污水處理廠、蕪湖城南污水處理廠的投標報價及項目管理實情，從項目的施工圖紙與投標圖工程數(shù)量差對比、材料需求計劃的編制、項目成本計劃的確定、各分部分項工程成本單價的分析等方面總結(jié)編制形成了水廠投標報價及成本管控體系，以期指導(dǎo)水廠投標報價。
