【強基增效】公司蕭山錢江污水處理廠項目獲全區(qū)建筑工地環(huán)境秩序督察第一名

時間：2021年11月08日作者：山允強付妮娜來源：生產(chǎn)管理部,蕭山錢江污水處理廠四期擴建項目部

　　近日，由公司承建的蕭山錢江污水處理廠項目收到蕭山科技城管理委員會表揚信，表揚項目管理人員精心組織，科學規(guī)劃，倒排工期，周密部署，在諸多不利因素影響下，攻堅克難、發(fā)揚勇于拼搏的奮斗精神，凝心聚力奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場。在完成繁重施工任務(wù)的同時，在全區(qū)建筑工地環(huán)境秩序督察中榮獲“第一名”。

　　蕭山錢江污水處理廠項目作為亞運會保障項目，項目部在安全質(zhì)量、施工管控、技術(shù)創(chuàng)新等方面都以最高標準進行管理。在安全質(zhì)量管控過程中，項目部嚴格落實“中國中鐵安全鐵腕治安全硬十條”和“中國中鐵新時期安全管理2468”管理要求，將安全質(zhì)量管理內(nèi)化于心，外化于行，力求達到本質(zhì)安全。

　　項目部對于安全管理，重在日常，抓在經(jīng)常，警鐘長鳴，防患未然。項目部安質(zhì)部在加強作業(yè)人員安全技術(shù)交底和安全教育培訓工作的基礎(chǔ)上，扎實落實班前安全講話制度，并利用晚間空余時間分批次開展起重吊裝、高處作業(yè)、VR事故體驗等形式多樣的專項安全培訓，以及通過在施工現(xiàn)場張貼懸掛安全標語和海報、發(fā)放安全手冊的形式，引導全員積極學習安全知識，提升自身安全素質(zhì)，自覺遵守規(guī)章制度，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，使安全生產(chǎn)深入人心。

　　在緊抓安全工作的同時，項目部還始終以“確保創(chuàng)建國家優(yōu)質(zhì)工程獎，爭創(chuàng)魯班獎”為目標，在施工生產(chǎn)過程嚴格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量管理各項規(guī)章制度，并立足項目特點，結(jié)合業(yè)主質(zhì)量要求，精心設(shè)計，統(tǒng)籌規(guī)劃。建立健全了項目內(nèi)部質(zhì)量管理體系和相關(guān)程序文件，明確了個崗位職責和基本工作思路，認真執(zhí)行“三檢”，嚴格把好“五關(guān)”，以自檢、互檢及專檢的方式嚴格控制各工序的施工質(zhì)量。在施工過程中，項目部還始終堅持把好施工圖紙復(fù)核關(guān)、測量定位復(fù)核關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、過程控制關(guān)和工程檢驗簽認關(guān)，將質(zhì)量控制和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)形成常態(tài)化管理機制，促進項目施工質(zhì)量全面提升的同時為項目高質(zhì)量推進奠定堅實基礎(chǔ)。

　　為切實推進項目建設(shè)進度，確保完成年度各項任務(wù)目標，項目部開展了“決戰(zhàn)百天黨旗引領(lǐng) 確保節(jié)點”勞動競賽，全力攻堅保節(jié)點。為加強前臺管控，提高管理效率，公司還成立專項工作組進駐一線，服務(wù)現(xiàn)場。工作組從項目剩余工程施工組織設(shè)計、專項施工方案的策劃和優(yōu)化、物資管控、安全和質(zhì)量問題的整改，對外計價、對內(nèi)隊伍的調(diào)配、結(jié)算，協(xié)調(diào)公司各部門各項工作等全方位進行指導幫扶。在項目全體管理人員及后臺的不懈努力下，項目建設(shè)進度大大加快，安全質(zhì)量環(huán)保、現(xiàn)場管控、成本管控等各項工作水平大幅度提高，為實現(xiàn)年底通水試運行奠定堅實基礎(chǔ)。

　　蕭山錢江污水處理廠四期擴建工程項目是2022年亞運會市政設(shè)施保障工程，也是中央水污染防治儲備庫項目。作為公司主營業(yè)務(wù)、也是中鐵一局承建史上最大的地埋式污水處理廠，受到行業(yè)內(nèi)外的高度關(guān)注。截至目前，項目初沉池已經(jīng)完成總工程量的75%，生物反應(yīng)池、出水泵房、鼓風機房等進展順利，主體工程量已完成80%左右，預(yù)計將于今年年底達到通水試運行條件。