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【強基增效】公司以“三步走”方針喜提稅收“禮包” 為企業(yè)高質量發(fā)展賦能
近年來，公司緊跟國家各項稅收新政，以“拿方案、強落實”為工作原則，分“三步走”深入探究籌劃，科學規(guī)劃各項稅務工作。近日，公司及所屬各單位紛紛喜提稅收“大禮包”，新一輪增量留底退稅稅款接連到賬，稅務管理工作再顯成效，為企業(yè)高質量發(fā)展賦能。
第一步：強化人員素質，涉稅業(yè)務實現(xiàn)掛圖作戰(zhàn)
年初，公司將提升財務人員執(zhí)業(yè)水平工作目標作為年度重點工作列入相關部門KPI考核中，通過加強自學、集中培訓、職業(yè)資格取證、崗位輪訓等方式不斷加強財務人員執(zhí)業(yè)水平。此外，還通過以點帶面式工作方法，本部財務人員“一對一”與項目財務人員結對，對稅務籌劃工作進行幫扶。
本部財務人員還化身宣傳員，通過舉辦涉稅業(yè)務內部培訓和學習涉稅法律法規(guī)資料的形式，提升全體員工節(jié)稅意識，杜絕違反稅收法律法規(guī)的現(xiàn)象，防范稅務道德風險。2021年，公司會計中級職稱考試全科合格10人，超額完成既定目標。
公司財務部門還將年度增量留抵退稅任務、年度企業(yè)所得稅減負目標納入部門KPI及雙清考核之中，落實責任，明確獎懲，實現(xiàn)涉稅業(yè)務掛圖作戰(zhàn)。在公司各管理層級，設定稅務專管員，確保“事有專屬、人有專責”，有序開展各項涉稅業(yè)務。同時，將稅務檢查與財務監(jiān)察相結合，全覆蓋督導檢查各涉稅項目（及項目公司）涉稅業(yè)務，不定期開展“稅務自查”活動，推動促進各項稅務管理工作合規(guī)高效開展。
第二步：依靠有關政策，為企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)輸血減負
公司圍繞“現(xiàn)金流是企業(yè)發(fā)展的源頭活水”的理念，在進行稅務籌劃有關工作時，認真學習研究國家稅務總局發(fā)布的《關于深化增值稅改革有關政策的公告》、《關于進一步加大增值稅期末留抵退稅政策實施力度的公告》、《關于進一步完善研發(fā)費用稅前加計扣除政策的公告》等有關政策文件，結合企業(yè)實際，制定出“輸血”與“減負”兩個全年持續(xù)推進的目標及相應措施。
結合為企“輸血”，公司充分利用當下增量留抵退稅政策，積極籌備退還增量留抵稅額，充分籌劃降低預交留底，讓留抵變現(xiàn)，盤活所占用的稅務資金，帶來資金正向流入，為改善企業(yè)資金狀況發(fā)揮正向作用。圍繞為企“減負”，公司積極利用西部大開發(fā)優(yōu)惠稅率政策及研發(fā)費加計扣除政策，降低企業(yè)所得稅負擔。同時，積極利用“差額納稅”政策，做到“應差盡差”，降低項目預交環(huán)節(jié)附加稅稅款流出。此外，為強化公司整體稅務風險意識，公司還基于財務共享平臺數(shù)據(jù)，構建稅務風險管理監(jiān)督體系，動態(tài)修訂完善各項規(guī)章制度，規(guī)范各項涉稅業(yè)務流程，全面推動降低涉稅風險，減少因涉稅問題給企業(yè)所帶來的損失。
第三步：抓實稅務籌劃，變“負”為“輔”為高質量發(fā)展賦能
公司狠抓稅務籌劃工作，將稅務籌劃思想融入到項目發(fā)展的全周期。在項目前期策劃時，結合各項目的自身特性擬定稅務籌劃方案，堅持“上下結合”原則，公司與項目層共同對項目定期開展稅負分析，對項目稅負變動進行動態(tài)分析，“對癥下藥”式拿出可行方案，動態(tài)修正原定方案。
利用財務共享平臺及相關稅務輔助系統(tǒng)，采集全鏈條的項目稅費資金流業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)，用稅務管理和現(xiàn)金流量的財務管理思維，深度剖析項目稅費資金流，并引入業(yè)務相關指標進行比對分析，從而加大后臺管控能力。
此外，公司還在招投標環(huán)節(jié)等各項涉稅工作上，預先做好稅務籌劃，為后續(xù)稅務管理工作留足空間。進一步優(yōu)化完善《發(fā)票管理實施細則》等業(yè)務制度，細化流程，以制度促管理，全面實現(xiàn)變“負”為“輔”，賦能企業(yè)高質量發(fā)展。
召開財務專題工作會部署各項財務工作
在基層開展基礎財務知識培訓
在基層單位開展稅負分析會
在基層單位開展稅務知識培訓
