公司召開2023年下半年工作會

時間：2023年09月01日作者：趙強(qiáng) 來源：公司辦公室

　　8月31日，公司召開2023年下半年工作會。會議對公司2022年及2023年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及上半年經(jīng)營、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了總結(jié)分析，對下半年各項重點工作進(jìn)行安排部署。公司黨委書記、執(zhí)行董事余維東，黨委副書記、總經(jīng)理楊慶勇出席會議，全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人，各指揮部、分公司及各項目主要負(fù)責(zé)人等一百余人視頻連線參加會議。

　　會上，余維東就國內(nèi)形勢、建筑行業(yè)外部環(huán)境及公司面臨的嚴(yán)峻形勢進(jìn)行了分析，并從企業(yè)治理、項目管理、干部隊伍建設(shè)等方面提出了總體對策。他指出：要明確目標(biāo)，成為一個有尊嚴(yán)的企業(yè)，長遠(yuǎn)上要朝著集團(tuán)公司主力三級公司奮進(jìn)；要明確公司是以水務(wù)環(huán)保為核心優(yōu)勢的綜合公司的戰(zhàn)略定位，優(yōu)化經(jīng)營區(qū)域，形成營銷合力；要樹立風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，堅持以業(yè)績?yōu)橄鹊挠萌藢?dǎo)向，明晰經(jīng)濟(jì)關(guān)系，嚴(yán)肅考核獎懲；要加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，建立激勵約束機(jī)制，解決干部數(shù)量和質(zhì)量問題。

　　楊慶勇指出，上半年通過明確公司定位、重建薪酬體系、調(diào)整營銷布局、升級資質(zhì)、嚴(yán)肅項目責(zé)任成本等措施為企業(yè)發(fā)展打好基礎(chǔ)，針對下半年工作他提出三點要求：一是要加大項目管理力度，盡快提升項目營業(yè)額；二是要加快項目收尾進(jìn)度，切實取得時效；三是要強(qiáng)力推進(jìn)“雙清”工作，為公司克服困難貢獻(xiàn)力量。

　　按照會議安排，公司辦公室對塞內(nèi)加爾公路修復(fù)項目管理情況進(jìn)行了通報，黨委干部部（人力資源部）宣讀了人事任免決定，公司總會計師雷雪通報了2022年度及2023年上半年公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，分析了各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并對審計情況進(jìn)行了通報。銀巴鐵路項目、涼州城區(qū)污水處理廠等項目作了項目管理交流。

　　同日，還召開了項目管理座談會，與會人員針對項目管理存在的問題展開討論并剖析問題原因，提出解決措施，為下半年做好各項工作提供保障。