一年春作首，萬事行為先。春節(jié)假后，公司各項目陸續(xù)組織召開復(fù)工復(fù)產(chǎn)專題動員會，傳達學(xué)習集團公司第五次黨代會、公司四屆五次職代會暨2025年工作會等會議精神，以飽滿的熱情、昂揚的斗志，加緊進入奮斗狀態(tài)，加速推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，以實際行動開啟振興企業(yè)發(fā)展新征程。

昆明水廠

　　為確保節(jié)后各項施工任務(wù)有序推進，2月6日，昆明水廠項目組織召開了2025年度復(fù)工復(fù)產(chǎn)動員會。

　　會議強調(diào)，項目部要嚴格落實復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項工作，確保返崗人員以最佳狀態(tài)投入施工生產(chǎn)；要持續(xù)加強夜間施工、污水排放等環(huán)保工作力度，協(xié)調(diào)各方資源保障現(xiàn)場有序施工；要鉚足干勁，在安全優(yōu)質(zhì)的前提下一鼓作氣圓滿完成施工任務(wù)；要將“安全第一要務(wù)”牢牢抓在手上，精準定位工作中的薄弱環(huán)節(jié)，著重強化復(fù)工前的風險排查，堅決做到“不安全不復(fù)工、不安全不施工、不安全不生產(chǎn)”；要高度關(guān)注綜合體、辦公樓等建筑物的消防安全防控，對消防設(shè)施配備、消防通道暢通、電氣線路安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行細致排查，確保項目安全受控。

　　2月16日，項目組織學(xué)習公司四屆五次職代會等系列會議精神，項目領(lǐng)導(dǎo)班子就會議精神進行解讀，并提出具體工作要求。會上，項目部組織就會議精神進行了討論交流，進一步增強了項目管理人員的責任感與使命感，為項目順利推進創(chuàng)造了良好的條件。

大上崇項目

　　2月14日，大上崇項目聯(lián)合監(jiān)理精心組織開展拉網(wǎng)式安全大檢查，以嶄新之姿開啟2025年建設(shè)新征程。

　　項目負責人帶隊，對現(xiàn)場施工設(shè)備、臨時用電、腳手架搭設(shè)、深基坑支護等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行全面排查，對排查出的安全隱患建立臺賬，明確整改責任人與期限，確保隱患清零，為項目安全施工保駕護航。

　　在全力推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)的同時，項目部高度重視思想引領(lǐng)，組織全體成員深入學(xué)習集團公司黨代會和公司職代會、工作會等重要會議精神，通過前期自學(xué)、會議室集中學(xué)習等形式，使員工深刻領(lǐng)會并精準把握會議精神。項目負責人強調(diào)，要將會議精神轉(zhuǎn)化為實際行動，融入到項目建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)，以更高的站位、更嚴的標準、更實的舉措，推動大上崇項目高質(zhì)量建設(shè)。

北部水廠

　　2月16日，北部水廠項目全體職工在項目會議室就集團公司第五次黨代會、公司四屆五次職代會暨2025年工作會會議精神進行學(xué)習。項目領(lǐng)導(dǎo)班子要求項目全體職工以會議精神為指導(dǎo)，進一步增強責任意識和大局意識，主動擔當作為；同時要立足崗位，扎實工作，切實把會議精神轉(zhuǎn)化為實際行動，為公司發(fā)展貢獻自己的力量。

　　以會議精神為指引，項目部迅速行動，開展了一系列復(fù)工復(fù)產(chǎn)準備工作，為全年安全生產(chǎn)工作開好頭、起好步。項目部組織召開了復(fù)工復(fù)產(chǎn)專題會暨風險辨識和分級管控會，對節(jié)后安全生產(chǎn)工作進行了詳細部署，明確了復(fù)工復(fù)產(chǎn)的重點任務(wù)和時間節(jié)點，對項目施工過程中可能存在的安全風險進行了全面梳理和辨識，并制定了相應(yīng)的分級管控措施。會議強調(diào)，全體管理人員要迅速調(diào)整狀態(tài)，以飽滿的精神投入工作中，確保各項工作有序推進，要求各部門、各施工隊伍嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間安全形勢穩(wěn)定。

　　會后，項目部組織全體管理人員開展了安全培訓(xùn)及警示教育活動，通過集中觀看安全警示視頻、組織安全知識答題等方式，提升每位管理人員安全生產(chǎn)相關(guān)知識和技能。隨后，項目經(jīng)理帶隊深入現(xiàn)場，開展了安全隱患大排查，重點對施工現(xiàn)場的機械設(shè)備、臨時用電、腳手架、防護設(shè)施等進行了全面檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患立即整改，力求不留死角、不留盲區(qū)，為項目順利推進提供有力保障。

碭山項目

　　2月16日，碭山項目組織召開復(fù)工復(fù)產(chǎn)動員會并傳達上級系列會議精神，項目部全體管理人員參加。

　　會上，項目領(lǐng)導(dǎo)班子對集團公司、公司系列會議精神內(nèi)容進行詳細解讀，對項目全體職工提出以下要求：第一是進一步轉(zhuǎn)變思想，創(chuàng)新改進工作方式方法，全面做好本職工作；第二是團結(jié)一致，奮力拼搏，在確保安全、質(zhì)量、成本前提下保證工期節(jié)點順利完成；第三是嚴格落實集團公司、公司標準化要求，持續(xù)推進項目標準化建設(shè)，進一步樹立創(chuàng)優(yōu)爭先意識，全面推進文明工地創(chuàng)建工作；第四是樹立全員營銷思想，持續(xù)推進生產(chǎn)經(jīng)營一體化，依托在建項目做好滾動經(jīng)營工作，為公司進一步開發(fā)區(qū)域市場貢獻力量；第五是項目全員要切實提高思想認識，高度重視雙清工作，堅決貫徹執(zhí)行公司現(xiàn)行制度，確保顆粒歸倉；第六是嚴格按照公司人才培養(yǎng)制度要求及項目人才培養(yǎng)實施方案，持續(xù)推進項目人才培養(yǎng)工作；第七是傳承“一路清風”廉潔文化理念，嚴格落實“梨香廉韻 碭山清風”廉潔文化創(chuàng)建實施方案組織開展相關(guān)活動，推動廉潔文化在項目部深入實施，進一步提升員工廉潔自律意識。

上海G320項目

　　2月16日上午，G320項目組織學(xué)習宣貫了公司四屆五次職代會暨2025年工作會等系列會議精神，對項目貫徹落實好會議精神、圓滿完成項目建設(shè)各項工作任務(wù)提出了要求。

　　會上，項目領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合報告要求和項目實際，對項目2025年重點工作進行了安排部署：一是持續(xù)學(xué)習系列會議精神，在項目生產(chǎn)經(jīng)營中嚴格貫徹落實；二是做好項目安全生產(chǎn)工作，確保順利完成年度生產(chǎn)任務(wù)；三是各部門認真籌劃各自工作任務(wù)，做好復(fù)工各項準備。四是排好工期任務(wù)，細化節(jié)點目標，確保六月份主體完工達到通車條件。同時要求項目全體人員認清當前公司發(fā)展面臨的形勢，順應(yīng)時代發(fā)展潮流和公司發(fā)展要求，加強學(xué)習提高自身能力，勇于變革改進工作作風，強化使命責任干好本職工作，為實現(xiàn)企業(yè)振興發(fā)展而賡續(xù)奮斗。

長春集群項目

　　2月16日，長春集群項目組織學(xué)習公司四屆五次職代會暨2025年工作會精神，項目管理人員參加學(xué)習會。

　　會上，項目領(lǐng)導(dǎo)班子傳達了會議中關(guān)于公司戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標、管理政策等重要內(nèi)容。參會人員圍繞職代會精神，結(jié)合項目實際情況，針對如何將公司目標與項目目標相結(jié)合、如何在項目執(zhí)行中落實會議精神展開討論。會議要求，項目全體管理人員要深入學(xué)習會議精神，制定詳細的工作計劃和落實措施，確保2025年完成電子信息項目和伊通項目的收尾工作，完成東遼項目裝飾裝修施工進度的80%。本次會議有效促進了項目團隊對公司四屆五次職代會精神的理解和吸收，為后續(xù)項目工作與公司整體發(fā)展目標協(xié)同推進奠定了基礎(chǔ)。

銀巴鐵路項目

　　2月19日，銀巴鐵路項目組織學(xué)習公司系列會議精神，會上，項目經(jīng)理對公司四屆五次職工代表大會暨2025年工作會精神進行逐一解讀，分析目前內(nèi)外形勢并就銀巴項目制度建設(shè)、人才基地建設(shè)、2025年施工生產(chǎn)提出具體新要求，一是項目全體人員要進一步深入學(xué)習會議精神，切實將會議精神轉(zhuǎn)化為實際行動，干好本職工作；二是干好項目，做好“以干促攬”，提高項目管理水平，提高工程質(zhì)量，為公司區(qū)域營銷做貢獻；三是強化工作作風、轉(zhuǎn)變思想、壓實責任，全力以赴做好2025年施工生產(chǎn)任務(wù)。