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激發(fā)活力 提高效率 “三項(xiàng)制度”改革專題（第二期）
時(shí)間：2021年10月28日 作者：黨委宣傳部 來源：
推進(jìn)三項(xiàng)制度改革“ 1 2 3 5 ”
抓住一條主線；突出兩大重點(diǎn)；夯實(shí)三項(xiàng)工作；強(qiáng)化五項(xiàng)保。
（一）抓住一條主線
在全公司自上而下大力推進(jìn)經(jīng)理層任期制和契約化管理。盡快實(shí)現(xiàn)全公司經(jīng)理層任期制和契約化管理全覆蓋。圍繞經(jīng)理層成員“三法兩書”，即經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法、考核管理辦法、薪酬管理辦法、聘任協(xié)議書、年度任期業(yè)績(jī)責(zé)任書，加快建立制度體系。針對(duì)經(jīng)理層人員設(shè)置真正科學(xué)合理的考核指標(biāo)體系。按照定量定性相結(jié)合、以定量為主的導(dǎo)向，逐人確定考核內(nèi)容及指標(biāo)，區(qū)分不同業(yè)態(tài)、板塊，合理確定績(jī)效考核級(jí)次，明確考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)設(shè)定經(jīng)營業(yè)績(jī)責(zé)任指標(biāo)。
（二）突出兩大重點(diǎn)
1.大力推進(jìn)職位能上能下。要按照契約約定嚴(yán)格干部管理。要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部綜合評(píng)價(jià)。
2.大力推進(jìn)收入能增能減。要堅(jiān)持效益為先。要推進(jìn)工資總額差異化管理。
（三）夯實(shí)三項(xiàng)工作
1.大力推進(jìn)三級(jí)企業(yè)班子建設(shè)。要加大中長(zhǎng)期激勵(lì)推廣力度。要真正拉開三級(jí)企業(yè)班子收入差距。要樹立正確的選人用人導(dǎo)向。要強(qiáng)化任期責(zé)任考核。
2.不斷激活項(xiàng)目部班子的活力。要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)。要給予項(xiàng)目班子更多決策自主權(quán)。要做好工程項(xiàng)目的業(yè)績(jī)考核與薪酬分配。
3.深化各級(jí)企業(yè)市場(chǎng)化用工改革。要合理控制用工總量。要把好人才引進(jìn)培養(yǎng)關(guān)。要暢通員工退的出口。要推進(jìn)收入分配市場(chǎng)化改革。
（四）強(qiáng)化五項(xiàng)保障
1.突出解放思想。要重視程度再提升，抓好改革方案、政策的學(xué)習(xí)、宣傳和解讀，以改革的手段抓機(jī)遇、開新局；
2.要積極對(duì)標(biāo)先進(jìn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)“學(xué)抓促”專項(xiàng)工作中的改革優(yōu)秀案例，形成層層有典型、處處有示范、人人爭(zhēng)先進(jìn)的生動(dòng)局面。
3.要落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”要求。建立改革激勵(lì)和容錯(cuò)糾偏機(jī)制，為三項(xiàng)制度改革中敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新的單位和個(gè)人站臺(tái)撐腰。
4.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要以上率下，主要領(lǐng)導(dǎo)既要掛帥更要親征，將三項(xiàng)制度改革列為“一把手”工程，同步成立推進(jìn)改革工作專班，對(duì)重點(diǎn)任務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)責(zé)任到人、明確節(jié)點(diǎn)，不定期召開專題會(huì)議，對(duì)標(biāo)時(shí)間進(jìn)度，研究問題，推動(dòng)工作，使改革取得真真正正的成效。
5.完善配套制度。突出制度建設(shè)先行，根據(jù)改革的重點(diǎn)難點(diǎn)，有針對(duì)性地建立健全相關(guān)配套改革制度，拿出改進(jìn)舉措，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)“爆破”。通過抓制度的建設(shè)和落實(shí)，推進(jìn)改革事項(xiàng)，固化改革經(jīng)驗(yàn)，確保改革成果。
6.強(qiáng)化改革評(píng)價(jià)。股份公司將出臺(tái)深化勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革評(píng)估辦法，并將評(píng)估結(jié)果納入業(yè)績(jī)考核，與企業(yè)評(píng)先評(píng)優(yōu)、干部任免等直接掛鉤，嚴(yán)格剛性兌現(xiàn)；人力資源部等部門要加強(qiáng)指導(dǎo)、監(jiān)督、評(píng)估等工作，切實(shí)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理；堅(jiān)持因地制宜。要結(jié)合所處行業(yè)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、管理模式、發(fā)展階段等實(shí)際，細(xì)化具體要求和措施，確保改革方向正確、措施得力、效果明顯。
