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公司黨委以“內(nèi)外相長(zhǎng)”形式強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)
近日，公司組織開展項(xiàng)目經(jīng)理人才儲(chǔ)備公開選拔和經(jīng)營(yíng)開發(fā)人員社會(huì)化公開競(jìng)聘活動(dòng)，此舉是公司黨委以“內(nèi)外相長(zhǎng)”的形式進(jìn)一步提高后備人才儲(chǔ)備質(zhì)量，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)的重要舉措之一。
內(nèi)選將帥，強(qiáng)化項(xiàng)目管理根基。公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自謀劃部署，與各分管領(lǐng)導(dǎo)作為面試評(píng)委全程參加考核選拔。此次后備項(xiàng)目經(jīng)理在中層干部范圍內(nèi)進(jìn)行公開選拔，選拔標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持“政治過硬、資格具備、業(yè)績(jī)突出、群眾公認(rèn)”的選人用人導(dǎo)向，以業(yè)績(jī)和管理能力為選拔依據(jù)，通過個(gè)人報(bào)名、組織選拔、公開面試等環(huán)節(jié)逐步甄選，全面考察應(yīng)聘者的管理思維、管理方式、基礎(chǔ)知識(shí)、應(yīng)變能力等綜合能力。經(jīng)過多項(xiàng)資格審核后，33人進(jìn)入最終面試并展開角逐。
外聚英才，強(qiáng)化公司經(jīng)營(yíng)能力。為不斷強(qiáng)化公司區(qū)域經(jīng)營(yíng)水平，公司在社會(huì)層面公開競(jìng)聘區(qū)域經(jīng)營(yíng)開發(fā)負(fù)責(zé)人。公司主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)從應(yīng)聘者的系統(tǒng)思考能力、統(tǒng)籌管理能力、專業(yè)能力、溝通能力、綜合素質(zhì)和崗位勝任能力等方面能力進(jìn)行綜合考量，最終根據(jù)成績(jī)擇優(yōu)錄取。140余名競(jìng)聘者通過資格審核、線上初試等層層選拔，最終11人進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。
自新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子任職以來，公司堅(jiān)持將人才隊(duì)伍建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重要抓手，在薪酬制度、績(jī)效考核、獎(jiǎng)金分配、經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革、項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)管理方面進(jìn)行系統(tǒng)改革，在干部任用方面堅(jiān)持以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，明細(xì)獎(jiǎng)懲措施和管理邊界，做到目標(biāo)制定、責(zé)任明晰、過程監(jiān)督、獎(jiǎng)懲到位、總結(jié)提高、閉環(huán)管理，全面激發(fā)員工的積極性和戰(zhàn)斗力。還全面落實(shí)人才基地建設(shè)理念，從員工招聘、培訓(xùn)、考核、階梯化培養(yǎng)等環(huán)節(jié)建立跟蹤式培養(yǎng)方式，并不斷壓實(shí)人才發(fā)展院職能，對(duì)優(yōu)秀人才進(jìn)行縱深培養(yǎng)，全面提升后備人才的戰(zhàn)略思維和管理水平，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供牢固人才保障。
項(xiàng)目經(jīng)理人才儲(chǔ)備及經(jīng)營(yíng)開發(fā)人員社會(huì)化公開競(jìng)聘面試
